中国知网反垄断第一案撤诉,高考对于一个人真的那么重要吗?
中国知网反垄断第一案撤诉，高考对于一个人真的那么重要吗？
古代科举制度在我国延续千年，历史悠久，对我国古时候政治、经济、文化都产生了很大的影响。科举制度开始于隋朝，魏晋南北朝奉行"九品中正制"，世家大族把持乡举里选，垄断仕途。选拔人才时，强调身份高低，形成"上品无寒门，下品无世族"的局面，荐举制度存在很多弊端，隋朝统一全国后果断进行改革，废除九品中正制，创建科举考试。
隋朝科举考试属初创阶段，为地方荐举与中央考试相结合。由于科举考试公开进行，在一定程度上允许平等地公开竞争，尽管此制当时尚不完备，但已显示其选拔人才的一定优越性。科举制度的产生适应了封建社会政治发展的需要，把选用官吏的权力从世家大族手中收归朝廷，有利于中央集权制的巩固，被后来历朝所沿用。
唐朝时期科举考试制度逐步完善。唐初科举分常科和制科。科举考试内容以儒家经典为主。制科是按形势需要设科，命题大都与政事有关。唐代已有较正规的考试程序与考试规则。武则天长安二年，始设武科考试，由兵部主考，课试方法如文职明经、进士考试之制。武科考试科目有长垛、马射、负重等，从考生中录取躯干雄伟、应对详明、有骁勇材气且可为统帅者。
宋朝科举沿袭唐朝的方式，只是更加完善。其科目以进士为重，增加殿试，由皇帝亲策。考试内容从神宗起改以经义为主。考试规则有唐朝的糊名完善到誊录，即另派抄书手将试卷用正楷誉录，使考官无法辨认考生笔迹，以保证公正阅卷。考试时"锁院"，严禁出入，以防内外串通舞弊。殿试合格后分三甲发榜：一甲赠进士及第，前三名称状元、榜眼、探花；二甲赠进士出身；三甲赐同进士出身，登第后即可授官。宋代武科先考骑射，而后笔试，以策略成绩决定去留，以弓马武艺定名次高下。
明代科举仅进士一科，规定试卷必须用八股文体写作，考试程序很繁琐，同时将学校与科举结合。明代武科举考试沿用唐宋之制，至明末崇祯四年开始武科殿试，设武状元。
清朝继续推行明代的八股文体写作，正式的科举考试分为三级：(1)乡试，(2)会试，(3)殿试。最高级的考试就是殿试，由皇帝在太和殿亲自考试，考中后就是钦定的进士，可以直接做官了。这是清代的科举考试制度，自明代开始形成的一套很严格的科举考试制度。但是八股文写作的弊端太多，当时受到很多人的质疑。随着近代科学文化的传入和国内民主革命运动的高涨，在光绪三十一年清廷被迫下令"停科举以广学校"，废除了实行千年的科举考试制度。
武科考试继续沿用宋朝方式。到清末，火器在军事上应用日广，武科考试内容已陈旧，至光绪二十七年武科考试正式废止。
古代科举制度实行千年来，对考生的审查很严格，考试作弊处理很重。古代考生进入考场前，从头发辫子到鞋底一一排查，身体的角角落落都要查到。考试过程中不能离开自己的座位，一旦发现其作弊，面临的将是杀头。到了清朝时期，有的考生为了蒙会过关，铤而走险，将小炒带入考场，按当时《大清律例》的做法，不仅自己要掉脑袋，很有可能会株连九族。
对于现在的高考大家可能比较熟悉，现在的高考考卷在考场打开之前都是保密的，高考统一出题，出高考试卷的老师也是需要出题好几套，以防泄露。考题到各县区时，有专门的老师和公安人员看护，并且在保密室内配备监控设备。到考试的当天，考哪一门就把哪一门的试卷调到考点，有专门的押运人员押运。考务室内有监控，试卷袋一直密封，监控老师领取试卷袋，一个教室还有两位随机分配的监考老师，考场内都按有监控，考试进考场之前也要进行各种仪器扫描。考生只有开考铃响后才能答题，考试结束铃响后马上放下笔，不能答题，如果不按规定答题，老师可以按违规给学生处理。在考试过程中如果出现作弊行为，可以把本科目定为零分，情节严重的可以取消考试资格，如果再严重的话，三年内不能参加高考。在老师阅卷的时候考生信息也都是被封装的，在评分时有着详细、统一的阅卷标准。现在的高考阅卷老师根本看不到学生的试卷，直接扫描到电脑上，老师电脑阅卷，防止阅卷中出现作弊情况。
其实我们现在的高考制度，也一直在不断完善，为保证高考的公平性更是运用最先进的技术手段，对于现在的考生来说，我认为高考的公平性远远地胜过了古代的科举。
在古代，很多学者可能耗尽一生也没有金标题名，最终一生一无所得，郁郁而终。但是在今天，高考相对来说比较容易，不过也得经过小学，中学和高中很多年的学习，如果没有其他特殊情况高考是现在孩子人生的必要性，更不会因为路程，经济等各种原因影响高考。对于中年人和老年人来说，如果你想继续提升自己，也可以报名参加高考，现在的高考不限制年龄，只是按社会青年报名就行，俗话说活到老学到老，只有你有能力高考的考场时刻为你开启。所以说现在的高考学子比起古人的科举是非常幸福的。
古代有科举，现代有高考，虽然形式不同，但是目的一样，都是为了国家选拔有用的人才。其实不管是古代科举还是现在的高考，都是改变命运的捷径，虽然三百六十行行行出状元，但是其它形式的改变更难。而高考则不同，只要你努力读书了，就会有一个相对来说比较公平竞争的考试，最后都有一个好的归宿等着你。
十年窗下无人问，一举成名天下知。孩子们为了自己和国家加油！！！
知网凭什么这么狂？
所有的关系公共安全、公众利益的网站都由政府来办，如政府的城市智能化系统可以办公共交通出行网约车、可以办房屋中介、可以办劳务中介、可以办网贷，总之，禁止资本介入。
大一新生要不要接受学长推荐的电话卡？
我认为要不要学长推荐的电话卡，首先要明白学长为什么会推荐。不是我小人之心，正所谓无利不起早，推荐电话卡的学长大部分都是各运营商的代理，向你推荐电话卡的理由也很简单，挣钱。
既然搞明白学长的目的，那要不要接受无非有两点。
一、学长值不值得信不要一杆子打翻一船人，学校代理人的品行也是良莠不齐的。有的人很好，虽然也賺钱，但是取之有道，最起码他不骗你，推荐你办哪种卡哪种套餐，每一种套餐的利弊全部给你分析透彻，这样的我认为可以买。
而那种打着迎新的幌子，一个劲的要你买电话卡，不买态度就不好。而当你一买好他推荐的电话卡，他立马转身走人，把你晾在那，这样的人推荐的电话卡肯定不可信，不要买。
当然，有人会问了，当你已经买了才知道他什么品行，那也晚了。
其实不然，你可以先问一些问题，若是他连你提的问题都不耐烦的话，果断建议你不要买，他推荐的电话卡十有八九有坑。
二、选择权在你其实考虑要不要买学长推荐的电话卡，前提是你需要，要是已经办好了电话卡，这个问题就不存在了。
其次是你想办哪个运营商的，如果你中意移动，那学长推荐联通和电信，你直接拒了就好，我相信若他也是善解人意之人，必然不会再纠缠，若是你一定要你买，这就有些强人所难了，这样的学长得罪了也不要紧，而且以后还要离他远点，不然以后会给你小鞋穿。
若是学长推荐给你的正是你想办的运营商，那就多问问哪种套餐比较好，我相信很耐心回答你问题的学长，坑你的可能性不大，想买就买吧！
综上，要不要买学长推荐的电话卡，取决于学长可不可信和你需不需要。
以上。
打铁还需自身硬你怎么看？
【问题分析】
说到人情世故，很多人都会在心里一声冷笑，觉得只有没有能力的人，才会借“人情世故”上位，也只有官僚主义的领导，才愿意提拔那些八面玲珑的员工。
可是事实刚好相反，越是大公司，越是有经验的领导，越愿意提拔知世故懂人情的人。
我的亲身事例：
当时我刚毕业的时候态度很积极端正的，一心一意勤勤恳恳地工作，争取升职加薪，因为我明白只有能力才是立足的根本，能力强自然会收获高工资，自然会被人尊敬。现在所付出的每一份努力也都会被别人所看见，今后都会加倍地回报给我。
所以我自认为我是我们部门里最努力认真的那一个，每次的工作我都尽力做到最好，失误是不可避免的，但是每天我都会写总结复盘，下次规避这样的错误。周末我也会压缩社交娱乐时间，更多给自己学习充电。
我把太多的心思都放在自己身上，所以当工作的时间看到大家在玩闹开玩笑的时候，我都在认认真真工作，不理会别人，所以很多同事都觉得我是一个很冷漠的人。
后来我们部门的组织架构调整，我们的主管要升职了，我们现在需要从原下属中选一个能力最强的人来当任大家的主管。我满心欢喜地以为领导会投我，其他同事会选我，因为我的能力大家有目共睹。可结果是我落选了。领导没有选我，投我的人寥寥无几，最终胜出的是另外一个同事，他的能力还算出众，而且人缘也很好。
从那一刻我才明白，在职场中并不是能力最重要，人情世故也同样重要。决定一个人能走多远的话，不是智商而是情商。
1、职场的本质是人你以为公司真的就是一个实体存在的东西？错了，公司其实就是一群价值观类似的人，租了一个地方，待在一起，朝着大家的价值观努力的状态。
可以说公司是我们想象出来的，既然如此，公司其实可以看做是人与人之间的集合体。
自身的实力重要吗？当然重要，如果咱们自身的实力不够，那又怎么能够和他人一起朝着相同的方向努力呢？
但只有足够强的实力就足够了吗？远远不够。
咱们已经明白了，职场的本质是人，你不仅要专业上优秀，还要在人情世故上做到优秀，这样才能够和公司其他人配合好朝着一个方向努力。
我有一个朋友，就是信了这句话，吃大亏了。
在他看来，人情世故什么的不太看重，无所谓，所以也没刻意的去和其他人相处过，只顾提升自己的专业能力。
独自提升专业能力的上限不高，有时苦读十年书不如听君一席话，他在某个软件的开发上陷入了瓶颈，导致他的能力也停滞不前，随着时间的推移，他的专业能力本来在众人中是上，结果逐渐变成了普通。
再加上他平时与人相处的太少，也不懂做人，在一些项目合作上，消耗了大量精力去做了无效沟通，还得罪了一大批人，最后导致他什么事情都难以做好，离升职加薪越来越远。
这就是不太重视人情世故的后果，人情世故不是要你拍马屁、献殷勤啥的，而是要你有意识的去结识朋友，建立良好的关系，到最后不仅能够让自己的专业能力获得持续性的提升，并且在周围都是人的环境里处理事情来也会更加得心应手。
我们要做的不仅仅是加强自身的能力，同事要敞开双手去拥抱、结识更多的人，建立良好的人际关系，让人情世故成为我们自身能力的放大镜。
2、能力是立足之本打铁还需自身硬，这个完全没有错。在每一个公司里都会有那么一两个靠裙带关系上位的人，这些人看着自己有后台、有背景，能够暂时稳坐不错的位置。但是他们没有在能力上积累，迟早会被社会所淘汰。
其实再强大的背景和后台也只不过是一个空壳，等到公司有需要裁员的时候，可能第1个裁的就是他们这种拿高工资却不为公司创造任何价值的人。所以在职场上能力是非常重要的。
3、人情世故必须懂中国是一个人情社会，我们是非常看重人情世故和礼仪文化的。所以在保证能力足够的基础上，人情世故这一方面也绝对不能够有缺陷。
比如需要团结同事，在别人需要帮忙的时候，我们应该尽自己最大努力去帮助他们，要尽快地融入到这个小团队里。
当我们作为下属的时候，一个能够团结同事，幽默感强、受到大家喜欢的人，领导也会更加认可他。而一个能力很强却和大家很生疏的人，领导反而不那么喜欢。
同时我们也需要顺着领导。有领导的帮助和扶持，在职场路上会走得很顺。不过这并不是说我们要阿谀奉承，成天跟在领导后面拍马屁。而是，支持领导，服从领导的安排和指挥，适当拉进关系即可。
懂人情世故有三大好处；
1、懂人情世故的人，更具有可塑性很多时候，我们瞧不上懂人情世故的人，是因为我们对能力的认知太狭隘了。社会文化推崇“勤劳致富”，我们狭隘的觉得这里的劳只是“力”，但是“劳心”也是一种勤劳，更是一种能力。这种狭隘的认知导致我们不屑于去经营人际关系，并且故步自封，用大俗话来说就是“死脑筋”“一根筋”。“死脑筋”的人，只注重“里子”，而不懂“面子”上的事情。
领导重用提拔一个人，绝不仅仅只是看中了他当前能力，更看重的是他未来的可塑性。懂人情世故的人，懂得变通、脑子更灵活，一点即透，可塑空间更大。职场中很多事情不是非黑即白的，存在中间地带，所以需要我们知进退、懂妥协，而“一根筋”的人，做不到这点。华为任正非曾说：灰度理论才是华为全部管理哲学的核心基点。懂人情世故的人，能更好的把握“灰度”的度。
2、懂人情世故的人，更会利用资源如今领域越分越细，信息壁垒也越来越高，“单线不成丝，独木不成林”，一件事情，很难由一个人完成。谁的资源整合能力越强，谁就有更大的优势。懂人情世故的人，资源整合能力更强，懂得如何最大的化发挥周围资源的价值。当碰到一个问题，他们想的不是“死磕”，而是如何借力。故而解决问题的效率更高，效果也更好。
对于领导来说，他们只关心事情最终的结果，而不太关心过程。一项任务，哪种方式更高效，他就更认可哪一种。而到底是凭一己之力，还是集众人之智，根本不重要。但是对于会利用资源的人，领导肯定愿意提拔重用。因为对于领导来说，他在重用这个员工的同时，也利用了这个员工所附带的一切人脉资源。
4、懂人情世故的人，投资回报率更高领导在重用一个人的同时，不仅仅是在找帮手，也是在找盟友。“孤掌难鸣”，职场上大家都懂这个道理，所以才会有“影子组织”，也就是非正式的同盟关系。领导在重用一个人，把他纳入自己麾下时，很有可能看中的是这个员工的背景和关系。我们都是用“网”来形容人际关系，而网是可以不断扩大的，网中的每一个节点，能连接多少个其他的节点，则决定了这张网的容量。
不懂人情世故，凡事仅凭一己之力的人，在关系网中，只是一个孤立的节点。懂人情世故的人，他所能连接的节点更多，牵扯到的资源更丰富，能带来的附加价值更大。重用提拔这类员工，领导的同盟关系网也就越牢固，能利用的资源越多。懂人情世故的员工，对于领导来说，具有更高投资回报率，被领导重用也就不足为奇了。
如果成为一个懂人情世故的人？
聊到这我想你或许已经知道懂人情世故有多么重要了，那我们想要提升人情世故方面的能力，可以通过那些方向去做好呢？
1.每周一次深度聊天很多人不懂人情世故，并不是真的不懂，而只是他们懂，但开不了口，不想那样去做，我以前就是这样一个人，明明在某种情况下，做些什么能够增进与对方之间的关系，但我就是开不了口，做不到，所以一次次错过了各种各样的机会。
之后我用了一个很好的方法：每周一次深度聊天
也就是每一周都一定要找一个许久不联系的朋友尝试一次20分钟以上的聊天
好处在哪？让自己不得不打足精神，竭尽全力的去与朋友聊天，这其实就是锻炼了自己主动说话的能力，因为如果咱们开头了又不聊，会让朋友很尴尬，为了维持好这段友情，我们不得不努力把聊天做得更好。
之所以要每周一次，是因为对于那些不爱说话去表达的人，每天一次会逼到崩溃，所以从每周一次开始会更好一些。
把开口的这个问题解决了，懂人情世故就成功了一半，接下来我们还需要解决一个技巧上的问题。
2.懂得换位思考我们要做好人情世故，一定要懂得察言观色，换位思考。
换位思考、察言观色看上去相当的复杂，需要做许许多多的准备，但其实如果从本质去看，其实只要做到一点：有充足的信息就行了
换位思考、察言观色不是超能力，而是通过逻辑、经验的整合推断出来对方的思考路径，如果我们能有足够的信息，推断也将会更加准确。
所以我们要做到换位思考，可以在与他人聊天的过程中不断的套出各种各样的信息来，在套出大量的信息之前，不要下结论，觉得别人针对你、喜欢你、讨厌你这种，而是一定要建立在充足的信息上，再去下结论，并根据结论作出相应的选择。
总结：“职场中，不要太看重人情世故，打铁还需自身硬”你怎么看？
现在来看，这个观点我不是完全赞同，人情世故很重要，关于人情世故能力提升的方法我也分享给你了2个，一个是每周一次深度聊天，另一个是懂得换位思考，希望能够帮到你！
论文查重软件怎么制作？
先建数据库，跟库里面文章做对比。目前基本被中国知网和维普垄断了
