华为轮值董事长称不要抱有幻想,男人什么时候最让人心动

2023-10-21 06:21:04 44阅读

华为轮值董事长称不要抱有幻想,男人什么时候最让人心动?

2011年,我21岁。我在泰安一家生态园酒店做楼面主管。

华为轮值董事长称不要抱有幻想,男人什么时候最让人心动

生态园很大,前厅有14名迎宾兼点菜员。都是大约等于,或者次空姐级别的。

还有34名服务员,15名传菜生,5名主管,一名经理。

六名主管轮流带迎宾,大厅,一楼,二楼,七个王府独院。

人数够多,女人够多。故事必然多。

先介绍下自己

本人身高1.69米,多少是有点矮。但不重要。靠颜值就让我长的像1.7米似的。(不排除皮鞋增高的因素)。130斤的体重配上合身的西服。大约可能确实有点好看。

加上我笑面虎般的笑脸,诚恳而又无辜的眼神,你见到我,也会有好感。

那处理投诉便是手到擒来。算是业务能力颇高。处理疑难杂症小能手。

这个故事,是说我轮值大厅的时候

那天晚上8点半,轮值独院王府的主管有事先走了。大厅主管的我自然要去值班。(大厅一般是中午的大型宴会)

正在我调戏豫亲王府服务员的关键时刻,恭亲王府传来一阵吵杂。

生气如我,起身霍霍便向恭亲王府走去。

恭亲王府服务员正往府外跑,我大声呵斥,“跑个六,跟我回去。”

“里面打起来了。”恭亲王府服务员陈颂急说到。

陈颂是个漂亮,温柔,有涵养的女孩。因为有涵养,我自认为她不符合我调戏的标准,所以很少和她说话。

如果想发浪,我可以迎宾休息室,毕竟迎宾有一半颜值不比她差。比她有情趣。

我说“怕什么,还能打你啊?”

陈颂惺惺得跟在我后边走进恭亲王府。

一进王府,我就高声喊“大哥,怎么了这是,服务员都吓跑了。”

没有回声,我带着陈颂便进了屋。

屋里没有想象中的凌乱,只是歪倒了一张太师椅,只有几个人站着。大部分人还是坐着的。

站着的三个都比我高半头,还有俩纹身的。18个人有一小半有纹身。一眼就知道不像好东西。

我走过去把太师椅扶起来,发现横撑已经摔断了。我对陈颂说“把备用椅子搬过来。”陈颂没有说话,默默的走到墙角搬过来椅子。

站着的其中一个纹身猪脸男说“小子,别找事。”

我抬起头,笑面虎般的帅脸上诚恳且无辜的眼神看向他。说“想怎么样啊,大哥,要不给你送俩菜啊?”

纹身猪脸男刚想在说什么,坐在主位上的中年威严脸男人先说道,“俩菜行,谢谢经理,刚才是滑倒了,凳子摔坏了多少钱我们赔。该怎么算就怎么算。最后一起算。”

我说“我可不是经理,就是个小主管,大哥你们吃,我去后厨下单。”

说着我盯着纹身猪脸男往前推了推凳子。纹身猪脸男看了我一眼又看了一眼中年威严男,缓缓的坐下。

我和中年威严男招呼一声便出门了。顺便牵着陈颂的手。

中年威严男说不用服务员了,他们要谈事。

一直到走出恭亲王府院门,陈颂的手都在抖。我放开手说“行了,别进去了门外听着就行。有事打电话给吧台,让她们用对讲机喊我。现在我得去摇人,一会椅子不结账可能得动手。”

陈颂没有说话,就是深情的看着我,然后嗯了一声。

我转身去后厨摇人,这会他们还在吃工作餐。吃完就下班没人了。

但我能感觉到陈颂在注视着我的背影。

那一刻我觉得我好高大,好伟大。好高大伟大,好伟大高大。

其实我心跳得也厉害,后背全是汗。但我保证我的手一定没有颤抖。

九点半最后一桌恭亲王府的客人出来结了帐,包括损坏的太师椅的2000快。

坐在大厅里40多名后厨,15名传菜生也相继离开。

至于陈颂怎么看我?和我以后的故事?你猜猜?

老板最怕哪种员工辞职?

这是很可悲的事情,当公司老板意识到一个人离职的严重性时,往往就意味着那个人已经离职了。

无论是大公司还是小公司普遍的真理,接下来我给你讲一个故事,一个我亲身经历的故事,然后我们再来看看公司老板为什么害怕这一类员工辞职。

大约在两年前我入职了一家企业,企业说大不大说小不小,整个公司里面也就20个人,每一个人都分管了自己的任务,我的主要任务就是和客户沟通。

当然现在有一个新名词叫做销售,但那个时候我们就是叫做沟通。

我几乎和每一个甲方都沟通过,换句话来说,如果公司里面一个月有20个项目,其中最少19个项目,是通过我和甲方沟通而获得的项目承包权或者项目承办权。

但这一切公司老板都不知道,老板全都被蒙在了鼓里面。

为什么呢?因为我的顶头上司把这一切全都隐藏了,在这里继续说一下,所谓的20个人麻雀虽小,五脏俱全,20个人当中有一个老板,5个主管,每个主管下面管着两三个人,而我的主管直接管着我。

对于每一次和客户沟通,主管都非常满意,拍了拍我的肩膀说:不错不错,继续努力,接下来肯定会给你升职加薪。

当时我也是刚进入职场,说实在的,任何一个职场新人,面对公司当中无论老板也好还是主管也好,对你这样的允诺,你总会惊喜万分,我也是这个样子的。

一时之间干劲十足甚至最疯狂的一个月为公司拉了30个项目,而平时我最多只能拉20个项目,30个项目怎么拉过来的?

早上5点就起床,然后开始规划着自己一天的行程,早上8点到公司签到打卡之后就开始一整天的跑业务,有的时候一天都需要喝三顿酒席,甚至要吃4顿饭。

我们这个业务不是单纯地吃饭,每吃一顿饭就意味着我和一个客户再见面,或者我和一个客户在沟通。

有的时候上午9点吃顿饭,下午3点吃顿饭,甚至晚上12点还在吃饭,就这样熬了一个月,我的身子骨都快熬垮了,但万幸的是这个月的业绩做的特别好,之前我们这个部门每月的绩效能够达到10万就差不多了,这个绩效指的是净利润而当月净利润达到了50万。

我不太夸张地讲,就这50万的净利润就足以让我们这家企业再生存半年了,当时我心想老板怎么着也得给我点奖励吧?

再不济得给我个一万块钱吧,按照我们这边的抽成水准来说,怎么我能够抽到10%的利润,但是遗憾的是左等右等一直没有给我钱,反而有一些小道消息说,老板给主管涨了将近2万块钱的奖励和补贴。

当时我听了之后特别震惊,没有道理啊,所有的项目全都是我谈过来的,所有的客户也都是我聊起来的,为什么老板愿意给主管奖励2万块钱反而一毛钱都不给我?

因为在我的认知当中,我们老板虽然小气抠门,但也没有抠门到极致。

换句话来说他为人办事还是比较不错的,也比较靠谱,怎么会在这件事情上表现得那么不通情理呢?

于是我旁敲侧击问老板,谁知不问不知道,一问吓一跳。

我还没有问呢,老板就瘪着脸把我给赶出去了,边把我推出去边说:你在公司里面啥业绩也没有做,每天都是主管来给你来回的擦屁股,你是怎么做业绩的?

如果这个月还是没有任何业绩的话,我就马上把你开除,看着老板越说越生气的表情,我一下子明白了,我好像被主管给戏弄了,为什么被主管给戏弄了?

主管好像已经把我做出来的所有贡献通通都归为他做的贡献,换句话来说,在老板的心目当中我就是一个吃干饭的。

在过去的几个月甚至在过去整个从我入职开始到现在的所有月份里面,我每天的主要职责就是吃了睡睡了吃,丝毫没有给公司带来任何业绩。

当时我想了又想,甚至还想着去找公司老板去解释这件事情,但找了老板两次,每一次老板都对我没有好脸色。

想想也可以理解,毕竟老板已经把我默认为是公司当中吃干饭的人了,既然都把我认为是公司吃干饭的人了,又怎么可能会听我的解释?

于是在两次沟通之后没有取得任何成效的前提之下,我直接离开了这家企业,并且离开之前把所有的客户资源全都拿走了。

得知我离职的消息之后,最慌张的反而不是公司老板,而是我们的主管。

主管知道我离职都差一点哭了,就差跪在地上了,然后给我说,你这是怎么了兄弟,怎么突然想不开了,你再继续努力努力,你放心,老板那边我一定会给你说好话的。

看着主管这一副可怜兮兮的样子,我断然地拒绝了主管的要求,因为这个时候我早就知道主管已经把我的利益全部都吃掉了。

主管每次都说给我升职加薪,但每一次都是把钱偷偷地塞到自己的腰包里面,把功劳全都放在自己的屁股后面。

当我离开这家公司第2天的时候,我就接到了公司老板给我打的电话,在短短一个小时里面,老板给我打了10个电话,在第11个电话时我终于接通了电话,不是我摆谱,而是当时我正在睡觉,好不容易能休息一下,我决定休息休息,放松放松,然后再去找新工作。

老板那边也几乎是哭着给我说,要不你再继续来我们公司工作吧,升职加薪工资里面的业务提成,我给你30%的提成,你看怎么样?

当时我听了之后婉拒了老板,说:你这个人不错,最起码对我不错,但是公司里面有坏人,我就不去了。

再后来,即便公司老板一直给我打电话,我也从来没有接过,直到后来实在受不了了,接了电话之后告诉老板第一我已经离开咱们岗位了,第二您不是说我没有给公司做任何贡献了吗?那现在我就是没有给公司做任何贡献,随便你怎么去想已经无所谓了。第三如果你再继续给我打电话的话,我可就要把你拉黑删除了咱们的关系,可别真走到这一步,走到这一步的话那就不太好了,江湖当中讲究的就是好聚好散。

虽然我不清楚那个主管最终怎么样了,但是听我们同行业的那些人说反正下场不是特别好,老板后期也直接把他开除了事。

大家发现没有?真正意义上来说,老板并不是直接开除人才的,也不是直接瞧不起人才的,因为对于老板来说,他深刻的理解到什么样的员工能够给他创造利润,什么样的员工能够给他带来业务。

而对于这一部分员工,他该提拔的提拔,该重用的重用,只要这个老板不是老糊涂了,那就没有问题。

但是有一部分员工老板压根意识不到他的作用,就像我我之所以没有让老板意识到我的作用,当然我占据一部分主要因素,因为刚入职年轻不懂事,不知道去找公司老板邀功,但从另一个角度出发,当一部分人已经吃掉了我在公司当中做的贡献的时候,就已经意味着我和公司老板之间的沟通桥梁断掉了。

那我们继续来看,老板最怕的是哪些员工离职呢,通过刚才我讲的这个故事,其实大家应该也能想得差不多了。

第1种,平时不言语但是影响力特别大的

就像我我只要离开了之前谈业务的那些人可能都会跟着我走,就是不跟着我走,对于这个公司来说也是一个巨大的损失。

我平时不言不语,表现得弱不禁风的,但真到了时候只有我能顶上去,而当我们莫名其妙离职的时候,老板是没有意识到的,可是一旦离职之后,负面的效果就全都显现出来了。

第2种,高端企业怕人脉好的离职;低端企业怕实力强的离职

对于那些高端企业,企业当中动辄有三五万人,你个人能力的高与低对企业来说分文不值。

原因很简单,你今天只要敢离开公司,第2天公司就可以从剩余的三五万人当中,找到一个适合这家企业的员工继续工作。

但是如果你在高端企业当中有人脉有圈子,能给这家公司带来某些说不清道不明的利润,那恭喜你,你就是公司培养的苗子。

同样的道理,一些小企业更看重个人能力,小企业就10个人,你一个人走了,剩下9个人都不干活,那怎么办?不就凉透了吗?

第3种,能掌握公司巨大秘密的人

这一点就不多说了,哪一家企业敢说自己的企业没有核心秘密?

任何一个秘密都代表着核心竞争力,无论是在市场方面的竞争还是在技术方面的竞争,只有秘密在一定程度上能在市场立足。

而一旦这一部分核心经历被其他同行业的人挖走,或者直接被别人复刻模仿出来了,那自己的市场竞争力则会在无形当中加大。

为什么麒麟不能提供给其他国产机?

不是不能,而是以目前的产能、外部环境等因素都决定着麒麟无法外供给其他国产机。

华为自研的麒麟芯片从去年到现在,可谓是一时风头无两;其芯片的性能及处理能力都已经跟高通持平甚至领先,目前已商用的5G芯片更是采用了集成式,比高通需要外挂的5G在能耗方面表现更加优秀。而据传只有800万颗库存的麒麟1020,其性能表现更是能够跟苹果A14相媲美。那为什么无法提供给国内的友商使用呢?

其一,由于受到美国方面的打压。华为自研的麒麟芯片目前已是处于用一颗就少一颗的状况了。自用都不够,哪里还有多余的可以提供给国内的友商呢;

其二,由于华为的麒麟芯片技术已经属于高精尖技术领域,并且已经对美国的高科技公司形成了竞争关系。美国也因此对华为施行了两波极限打压,且收效显著。华为目前的处境也是十分艰难的。由此便可看出,华为的麒麟芯片仅是自用而已,便遭来了美国如此强烈的打压。倘若库存能够提供给国内友商,试想下美国相关的企业得受多大的打击,得失去多少市场份额,这是美国方面不愿意见到的。一旦出现这种情况,必然会疯狂打压我国的高科技民营企业,从目前就已经能看出端倪了。所以还是低调发展(猥琐发育)才是王道;

其三,排除其他所有因素。倘若华为开放麒麟芯片,提供给国内友商使用。那么,华为自身的手机业务便会受到冲击,因为大家在手机核心硬件上的起点一样了。普通消费者便会选择性价比更高的产品,华为的手机业务也会因此失去一项营销优势。虽然影响不会很大,但总归不是一项很好的做法。当然,华为如果真开放芯片供应了,那证明华为其实不怎么在意受影响。

综合以上3点,华为如果真能够开放麒麟芯片的供应,第一个受影响的肯定是美国的同行,如高通;所以,第一个跳出来反对跟打压的肯定是美国。因为美国目前就是靠着高科技和金融业在全世界圈钱的,这也是为什么华为目前会被美国打压得这么狠的原因。因为美国害怕了;同时也说明了我国实力仍需增强,等强到别国都不敢轻易发狠时,那么他们就会心平气和地坐下来,好言好语地跟我们聊聊天、唠唠嗑。

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中国如何从电影大国成为电影强国?

中国是电影大国,这确实不错,中国拥有14亿人口。其中百分之六十以上是观影人群。为了满足人们的电影需求,于是中国每年会产生相当大量的电影。但是,又不得不承认,中国之所以是电影大国,还是因为中国人口多。就像汉语是使用人数最多的语言一样。但中国却并不是电影强国,中国电影能在国际上拿得出手的作品少之又少。

那么如何中国如何才能从电影大国转变为电影强国呢?其实这个问题就好像是如何将“中国制造”变为“中国创造”一样。

首先,必须对电影进行改革创新。

对电影的改革创新,是必不可少的。这是焕发电影生机的重要条件。

第一,内容题材创新。目前,中国的电影大多为迎合观众口味,大多是爱情题材的影片。而剧情套路,也乏善可陈,基本上都是一些老套剧情。比如之前出现很多青春爱情电影,像《谁的青春不迷茫》、《致青春》、《后来的我们》等等。悬疑题材呢,很多电影推理逻辑是硬伤,出现一个好的吧,却发现居然还是原封不动的翻拍的国外电影。比如说上映时好评如潮的《误杀》,其实是翻拍的印度电影《误杀瞒天计》。目前中国基本上几年才能偶尔出现一些题材新颖、剧情无硬伤的影片。而且中国很多电影都存在卖国民情怀的嫌疑,都是靠着国民的爱国热潮,将评分和票房炒上来的。第二,电影体制创新。目前中国电影市场的体制相对来说是比较混乱的。几乎是有钱人人都可拍电影的情况。所以中国市场上充斥着大量的为谋求金钱利益而出品的烂片。中国没有固定的电影机制,没有树立中国风格的电影体制。这样是中国无法成为电影大国的原因之一。而我们也发现,大多的好的导演、影片几乎都是来自于欧美国家。而美国好莱坞是国际上盛名的电影公司。甚至在电影这方面,还没有印度电影体制的完善性。印度也有知名的宝莱坞。所以,中国也应当推动电影体制机制改革。保证影片质量。其次,要敢于反映社会现实,揭露社会真相。

中国的电影中完全反映社会现实的很少。由于广电审核的闲置,中国电影的结局必须宣扬的是积极正能量的东西,比如,邪不胜正等之类的内容。但也正因为如此,很多电影都是故意为了过审而结局。这样也就大大降低了影片的质量。但其实呢!反映社会现实的片子还是相当叫座又买座的。比如《我不是药神》,这部影片在当时受到了很大的好评。不过尽管是在国内口碑好的电影,却始终没有走出国门,走向世界。其原因是值得我们深思的。那便是反映的现实还不够深刻,揭露的东西还是不过露骨。韩国电影比中国电影好,其中一点就是,韩国电影对现实批评的相当深刻。就拿获得奥斯卡几项大奖的韩国影片《寄生虫》来说。这部影片,完完全全是在毫不避讳揭露一种丑陋的人群。没有去故意美化,也没有为了结局而结局。中国电影恰恰缺少了这一点。

然后,提高电影制作水平。

提高电影的制作水平,这个是指从多个角度提高影片的质量。

一个好剧本。有时候一个好的剧本,给一个烂导演也是能拍出好片的。因为挑选好剧本,是电影好坏的敲门砖。好的演员,好的选角。演员也是电影好坏的关键,好的演员可以成就一部电影,同样一个差的演员也可以毁掉整部电影。在选择演员时,不可为了票房而特意寻找那些毫无演技的流量明星。而应当找有演技的演员。还记得那部骂声一片的《上海堡垒》吗?这部电影的失败,除了剧本,导演的原因。自然也离不开演员选角失败的原因。丰富拍摄技巧。在拍电影过程中,优秀镜头语言的使用,绝对是能够给电影加分的。难度越大的镜头,越可能成就经典,但是也不可为了炫技而使用与主题不符的花哨镜头。提高后期制作的技术。前中期的工作完成,后期的任务则更为重要。有时,前期拍得在好,后期如果不好同样成就不了好片。在剪辑方面,镜头的衔接是相当重要的。在特效制作方面,则更要加大功夫。中国的影片确实科幻片,其主要原因就是,中国的特效水平相对太弱,拍出来根本站不住脚。而且有好莱坞科幻大片珠玉在前,制作不精的影片出来,必然会受到吐槽。总结,中国想要从电影大国转变成电影强国。就不得不先正视自身电影的缺点。然后从别国电影中吸取优点。再结合本国文化的特点。创造出带有中国特色的影片。而后,将影片逐步推向世界。

历史上有哪些丧心病狂的事件?

在1931年日本发动了“九一八事变”之后,由于蒋介石的不抵抗政策,东北三省全部被日军侵占,就在日军占领了东三省后不久,臭名昭著的“731部队”成立了。

731部队从建立到抗战结束,有三千多名同胞被日本细菌部队当做小白鼠一样来实验。而且还是活体实验!手段残忍至极。

731部队的实验对象不仅仅只有中国人,还有苏联人,朝鲜人,以及美国人。什么梅毒,人马血液交换,换心,触电,细菌感染,低温冻伤等等。这些字眼别说过去,就放到现在,别人看了也是心慌慌。然而,当时的日本细菌部队,是把活人当成实验对象。给他们注射各种各样的病毒,然后看着他们活活被病毒折磨致死,再记录他们得病的过程。如此残忍无道,可谓是禽兽所为。

如果你认为731部队的受害者都是军人战俘,那就大错特错。他们的实验对象大部分都是平民百姓,而且妇女儿童也没有放过。最可恨的事,他们还诱骗一个小孩子去实验室,然后给他麻醉,再活生生的解剖这个小孩,最后把心脏取出做成标本。

还有就是,把活人带到零下三十多度的室外,把他冻到身体僵硬,之后再把他带到解冻室,冻伤部位浇上开水,瞬间骨肉分离。除此之外,还有许多被活生生解剖的人,解剖完成之后,只剩下一堆肉,连人都看不清了。实验卧槽,直接将其倒入烧尸炉焚烧。

原日本731部队成员胡桃泽正邦在自己病危时录下此证言:在活着的时候做解剖,血就像水龙头一样流出来,被解剖者的身体还会抖动,然后大喊大叫,看着自己的器官被取出来。

日本细菌部队还在实验室里研究杀人毒气。比如芥子气和炭蛆病毒。用来大面积杀伤中国士兵,而且日本在战争后期对苏联军队投掷炭蛆病毒,导致大量苏军士兵的死亡!这是公然违反国际法的行为!

宜昌毒气战亲历者谢云祥。1941 年10 月参加了反攻宜昌的战斗,他证实“我军将要攻下宜昌时,敌人作垂死挣扎,对我军施放糜烂性毒气,是用毒气罐施放的。

当时我军以为敌人掩护部队撤退而施放烟幕,当发现是毒气时,官兵中毒已经很深,症状就是胸闷、气喘、呕吐、打喷嚏、流泪、恶心,可能是芥子气和双光气的混合剂。中毒官兵以后全身糜烂,有的失明,当时失去了战斗力。因官兵伤亡太大,无力继续反攻,停止了攻击。

后来日本某电视台还对日本731部队的事件进行报道,引起许多日本民众的不满:

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