英雄联盟维护公告最新,昨日河北新增病例3例?

2024-06-30 10:12:52 64阅读

英雄联盟维护公告最新,昨日河北新增病例3例?

受“京津冀一体化”的影响,随着北京疫情的复发,河北省也受到了很大的影响,截止到6月22号,河北省累计确诊病例18人,其中还包括一名年纪很小的儿童,在民众防控措施如此严格之下,河北省受到如此大的影响,可见北京市这次疫情的复燃是多么的迅猛!

目前对河北省18例确诊病人的行踪进行跟踪研究确信均与北京市新发地批发市场有联系,相关部门已经对河北省部分高风险区域进行了战时管控,并且部分的小学和小区也进行了全封闭式管理。目前相关的检测隔离工作仍在紧张的进行中。

英雄联盟维护公告最新,昨日河北新增病例3例?

从天津确诊一例,再到河北省每天都会有新增病例,京津冀区域的疫情似乎没有短时间消失的迹象,那么我们到底该怎么样防控才能避免被感染呢?

第一:从武汉市爆发疫情以来,我国两个月的时间基本上稳定了疫情。而随着复工复产的推进,人们的防控意识也逐步单薄了,很多人甚至出没公共场合也已经不佩戴口罩了。而北京市的疫情复燃再一次告诉我们,疫情时刻在我们身边,再没有研发出来疫苗之前,口罩等防护用品一定要记着佩戴。从自身防控意识上杜绝病毒的传播。

第二:北京市疫情爆发,相关部门对病毒的基因链进行研究:“确信来源于欧洲输入”。这也进一步告诉我们:在全世界疫情爆发的今天,虽然我国的疫情基本上稳定了,但是全世界很多国家仍然处于疫情的爆发阶段。所以外防输入显得尤为重要。并且在以后的工作中,我们不仅仅对入境的人员进行隔离检测,进口的物品也一定不要放过,做到万无一失!

第三:经过对疫情研究的推进,我们发现疫情病毒时刻在进行着变异!之前的结论中:“疫情不可能跨物种传播”,但是现在看来疫情病毒完全有可能跨物种携带,并且在冷藏环境下存活的时间是非常惊人的。所以特殊时期下,建议大家先不要购买进口的海鲜,也建议相关部门这段时间最好不要进口来源于疫情严重区域的食物。毕竟存在安全隐患!

目前北京市的确诊病例已经超过了200人之多,并且这个数据还在一直的进行刷新。河北省连续几天也出现了新增病例,就连一直安全的天津市也发现一例确诊病例。受这次北京疫情影响的省份多达5个,所以时刻保持防范意识,拒绝进口食品是现阶段我们最应该做的事情!

你有合租中最难忘的经历吗?

我刚参加工作时,曾经有位过一段合租的经历,其中有个比较大大咧咧,有些奇葩的女房客,她的所作所为让我很难忘。

我们合租的是一套三室一厅的房子,我住在靠卫生间的房间,这个女的住次卧,主卧是一对夫妻住的。我在一家公司做实习生,这女的总是浓妆艳抹的,不知道做什么。夫妻那对在工厂上班。

时间长了,谁上卫生间,听声音我就明白了,那对夫妻上时总是轻手轻脚的,然后轻轻的把门关上。而那个女的上卫生间的时候大大咧咧的,有时候卫生间的门还没关,哗哗哗哗的声音还很大。可能经常便秘,大便的时候经常听到她使劲地声音。

有一天夜里我肚子不好,赶紧往卫生间跑,推开卫生间的门,我的天哪,我发现是这女的还正在马桶上瞪着眼睛在使劲呢!赶紧央求她站起来。

没想到这女的一脸的淡定,他说帅哥,是不是听到我在卫生间,你假装肚子不好,来赚本姑娘的便宜呀?

我哪里顾得上和他贫嘴?好不容易想求她站起身来,并且答应她,明天请她撮一顿,我才坐上了马桶。

第二天还没下班,他的短信就到,问饭店安排在哪里呀?我无奈地摇摇头,说我在公司门口,你打车过来吧。你来了一起去。

吃饭的时候她还要来一瓶白酒,我们两个人一人一半。通过聊天,女的是跑保险的,每天都要见许多的客户,她说见过那么多的男人,只有你最单纯。

晚上我们回到住处,她已经喝醉了,当我把她送进她的房间的时候,他死死地抱着我,不让我走。其实她还蛮好看的,被她丰满的身体接触,我的心顿时如开了锅的水,哗哗的冒着热气。

第二天,我们起床的时候,我才知道自己上当了,原来昨天晚上,这个女的是假装喝醉的。她妩媚的一笑,说我如果不喝醉,男人怎么有机会?

她说她从小成绩很好,高中的时候,因为父亲死了,自己就辍学了,所以,一直羡慕上过大学的人。

家里面还有一个妹妹和弟弟,马上就要高考了,她跟我说他们成绩都很好,都在学校前几名,我这个做姐姐的,哪怕再苦再累,只要我能赚到钱,让他们安心的学习,我都感到很高兴。

半年以后,因为我考回老家的单位,我和她辞行。那天我掏出半年工资6000块钱,交给她说,这是我送给你妹妹和弟弟的,让他们考上大学,找个好工作,将来好好照顾你。他死活不要,后来我生气了,她才收了下来,但是那一瞬间,我看见她的眼睛有泪。

一晃10多年过去了,我不知道她过得还好吗?他的弟弟妹妹应该早就毕业了,不知道他们在哪里工作?

人生的确有许多交集,只是那一瞬间以后,该往东的继续往东,该向西的继续向西。

大学学生会?

我个人认为学生会是否黑暗取决于你自身。

大学本身就是一个小型的社会,一群成年人待在一起演绎社会的勾心斗角、利益纠纷、人心善恶以及人生的悲欢离合,当然没我说的如此严重,但其性质是一样的。而对于学生会这个集体更是将这些表达的淋漓尽致,你讨厌这种环境、讨厌这个集体,但你不得不承认就是这样的环境使你自身强大了。有时我身处学生会对于人与人之间的勾心斗角,让我感到很累,也很讨厌这样的环境,可这越让我感觉到紧绷,让我不得不心平气和处理各种各样的艰难险阻,人要活的舒坦了,自然麻烦事就来了,你是躲不开的。当然我们不能只看到它不好的一面,也要看看好的一面。学生会是一个和谐、美好、向上、团结的大家庭,一群人成天聚在一起讨论活动的策划以及准备,还要完成学校和老师交给的大大小小的任务,大家忙的焦头烂额,哭过也笑过。

在这个过程中你认识了很多优秀的朋友,你的朋友圈子不只是局限于一个宿舍或者是一个班级,扩展到了一个系甚至是一个学校;

在这个过程中你更是体会到了无论做什么事,都不是你想的那么简单。必须要考虑周全,不然就办不成;

在这个过程中你越来越会交朋友、做事,也具有了善于思考的能力,也懂得了人生的人情世故,最终你进步了。所以事物的好坏、是非、对错、善恶、美丑、邪正尽在于你的态度取向。

现在做look搬运还可以做吗?

哈喽啊~我是一名科级领域创作者,很高兴可以回答你的问题。

我根据个人做look剪辑经验来给大家分享:做look搬运到底怎么样?

look搬运优点:

一、上手快

做look搬运时所有自媒体方式里最容易学的,也是好操作的,简单学一个剪辑软件就可以。

二、资源多

晚上各种各样的look有很多,所以不用每天花很多时间去找素材或创意。

三、受众广

现在自媒体娱乐/影视类受众人群最广,关注的人也最多,因此做的人也很多。

look搬运缺点:

一、版权问题

look直接搬运很容易造成侵犯版权,有些剪辑完后,上传到某平台发现因版权不能通过,这样就白白浪费时间。

二、推荐量低

直接搬运的视屏推荐量一般不会高,这样就很难涨粉了

解决办法:将搬运过来的look做简单的二次创作和修改就可以、

我说现在look搬运很难了,很多平台都在打压搬运,你这不是往枪口上撞吗?而且也不长久啊!

那么做搬运消重需要做哪几个步骤:

1.封面

因为我们是搬运别人的,所以封面不能是原来的封面,可以自己制作一个,也可以截取一个画面,只要不和原封面一样就可以了,这个操作不需要软件。

2.内容时长

内容时长也不能一样,你一样,直接就可以检测出来是一样的,所以可以做截断,也可以做加长,比较省劲的方法是截取,但是要注意的是尽量把开头也截取掉,可以避免被检测出来是重复。

这个操作需要剪辑软件,推荐快剪辑,因为操作方便,而且该有的功能基本上都有。

3.添加水印

因为我们是搬运的,所以也许会有别人的水印或者其他平台的水印显示,所以我们自己也要制作个水印。

这个水印不要是联系方式,尽量是你自己的自媒体名称就可以了,也比较方便,而且还有高识别度。

这步操作所需要的软件也是快剪辑,能够轻松添加水印。

4.片头片尾

制作片头片尾,在look上加一下,不用太长,三五秒的就行,可以各制作一张图片,简单方便。

用到的软件,快剪辑也可以实现!

5.帧数

因为帧数也是机器检测的内容,所以用软件把帧数修改掉,也可以很好的消重。

修改帧数的软件推荐格式工厂,可以修改帧数和分辨率!

有人说需要修改MD5,目前还没有直接证据能证明,不修改MD5就会被检测出来,如果想修改MD5,那么直接用MD5修改软件就可以。

以上就是短look消重需要修改的5个点,有人也讲过需要注意的这几个点,但是没有把需要的工具说出来,那和没说没多大差别,因为知道了,但是不知道怎么操作,还是没有用。

所以以上全部做好,基本上就可以躲避被系统检测出来的风险。

不过我的建议还是原创,因为原创look所花费的时间和搬运差不了多少,而且也更受平台青睐,原创不易,且做且珍惜!

这几天我在看抖音,我就看那些发心灵鸡汤的人涨粉真快,嗖嗖的,发个20到30个look涨粉就20多万,30万,我就想怎么做呢?我就自己琢磨。

别说,还真琢磨出来了,并且制作速度还很快,我在开始的时候还在想是不是需要图片转look软件。

一到抖音上一看,根本不需要,自动就能合成,浪费了我好多时间寻找。

不过这样更好,又省了大部分时间。

只需要制作图片,然后把图片上传到抖音就可以了!

我们现在就一起来看看如何制作抖音上很火的图片音频吧!

1.找素材

很多人对于素材不知道上哪里找,其实微博上有超过的内容,我们只需把它拿过来直接用可以了,担心是否有版权问题,这个完全不用担心,你把文字做成图片样式,这不算侵权,起码现在不算。

我们随便搜“语录”,就出来了这么多的用户,然后我们把他们的微博内容直接找过来复制粘贴就可以了,方便简单快捷!

2.制作图片

有人在制作图片这个环节上最容易出问题,因为不会制图技术,但是如果你因为这个不去做,我感觉太可惜了,因为很多软件都可以弥补这个缺陷!

下面我们就放大招了,有一个软件叫微商水印相机,我们直接在手机上怎么玩,这个软件功能超级强大,强大到你可以直接在上面写字就可以作图!

然后点击画布,里面有很多背景图,我们选择字体,然后作图就行,每一个抖音图片尽量在10张以内就可以了,张数太多停留时间太短,别人看不完!

如果感觉背景图太单调,那么就到海报大片里面去选择,有收费的和免费的,如果要求不高,免费的完全足够!

3.发布look

图片做好之后,就到了下一步,我们需要把我们做的图片上传到抖音了,这个时候我们打开抖音点击上传,然后有照片和look的选项,我们选择照片,就会到我们的相册,然后把我们刚刚做好的图片选中,点击生成电影,然后就生成短look了!

是不是很简单?之后我们填写好文字,选好音乐就可以发布了,制作过程非常的简单,在手机上制作也非常的快,效果也非常好,想要制作小look的可以操作咯!

希望我的回答能够帮助到你哟~

一把手该如何处置?

针对这个问题,理性的一把手,绝不会与副手针锋相对,将事态扩大化,让彼此矛盾进一步恶化,这毕竟对整部门单位没有任何好处。

一、通常来说副手发飙,主要有这样几种可能。

1、制度本身的局限性,让副手处于尴尬的境地。

很多时候,副手位置是比较尴尬的。无论他们工作还是自己的处境,上没有决定权,下只是配合服务的角色。

这导致他们在具体工作中无法放开手脚,施展自己的拳脚,有可能让他们在工作中束手束脚,生活得非常的憋屈郁闷。

特别是副手向领导所提供的一些意见和想法,时常遭到一把手的否决,这是最让副手难以接受的现实,也时常影响到副手在下属领导中的形象地位。

2、一把手德才能力的不足与缺失。

很多时候,正职有才无德,虽有一定的工作能力,但私心太重,贪功诿过,心胸狭窄,表里一了不一,人格卑下,自然很难赢得副职的尊重。

结果必然导致正副职之间要么貌合神离,你敲你的锣,我打我的鼓,当面打哈哈,背后软抵抗;要么公开闹翻,你走你的独木桥,我走我的阳关道。

还有就是正职搞一家之言,个人决定凌驾于组织之上,让其他的副手形成摆设。

3、副手个人能力与素质的不足。

不甘于当副手做配角,他们总认为自己的思路比正职的好。

他们分管的工作别人不能过问,把分工当成了“独管”,把个人当成了“组织”。

甚至有些副职拉山头、树派别,常常搞得上下不得安宁。

而这些情况往往就会导致正副职之间的矛盾冲突,一旦矛盾冲突加剧,就必然会爆发的时候。

二、正职应对负责发飙的策略与方法。

1、以柔克刚,避其锋芒。

无论在什么情况下,正职都不能够与副职正面发生冲突。尤其是面对副职正在发飙的时候,当我的一把手必须要克制自己,保持冷静不与其理论。

也不能在副职发飙的时候,轻易的给其什么承诺与表态,这都不是一种恰当的处理方式。

只有等到对方冷静以后再进行沟通与交流,对问题做一个彻底的了解与处理。

2、倾听缘由,理顺关系。

作为单位部门的一把手,应该善于听取负责的意见和建议,并及时的采纳合理的建议,充分发挥和调动起副职的积极性与参与性。

副职的分工,必须授权清楚,使职、责、权统一,尽可能不交叉;非交叉不可的,也要明确主要责任者。“一把手”善于运用分工负责制,自然有助于化解各种矛盾,处理好正副职之间的关系。

充分让副职在工作中找到自我存在的价值与人生的意义,必要之时也应该积极维护副职的权威与形象。

这样才能有效的避免副职与正职之间的相互拆台,使得部门单位的工作得以有效的开展和继续。

3、扩大胸襟,提升情怀。

正职豁达的胸襟与情怀,往往是有效化解正副之间的矛盾手段。

遇事愿与他们多商量;能真诚地关心他们,使他们有安全感,感到与自己合作共事很舒心。

正职在面对副职的工作时,应该具有较高的包容之心,要容得下人、容得下事和话。对于副职的缺点和错误,不能过分的指责,必要的时候学会装糊涂,做的大事清楚,小事糊涂。

4、大是大非,原则不乱。

对于那些因为副职的个人原因,引发的矛盾冲突,正职必须应该把握一个处理的基本原则。

“是非曲直”,应秉持公道,不能因为副职的这种发飙行为,而改变自己应该坚持的原则与标准。

当然这种处理方式,最好是事后与其沟通交流之后,明确给予指出,不能有丝毫的含糊与妥协的行为。

否则正职的这种行为,将会助长副职的不良作风,给正职今后的工作带来极大的影响与隐患。

一、沉住气,做到每临大事有静气,听清对方找茬的根源,针锋相对攻克。

对于一个聪明的领导者来说,遇到这种突发、而且是脸上挂不住的难堪事情,一定不要怒而行事,甚至与副职对骂。

要先听清副职突然发飙、找麻烦的问题根源是什么,“三思方举步”。对副职说的事情、反映的诉求做出理性深刻分析。

一方面如果副职是无理取闹,作为正职此时要立即义正词严地进行驳斥,以正视听。

另一方面如果副职反映的事情存在合理性,要巧妙地对话题加以冷却,应用“冷敷”办法,把事情撂一撂,拖一拖,忍一忍,让副职熬过怒火刚起的最初几分钟,激情就不会爆炸,这样就会使怒慢慢平息下来。

要急中生智,示意在场的周边同事,将副手劝走,迅速结束冲突场面。冷静下来后,要组织对该事开展调查,查清事情原委,相应做出理。

二、用刀子,维护一把手权威、查清事实原委,借势开展纪律整顿。

此处刀子是权力的比喻,权力好像领导手中的刀子,可以“杀人”,也可以不“杀人”,但关键时候必须亮出来,以显示权力的力量。

没有锋芒的领导就没有威严,注意适当运用权力的领导就显得厉害,就能压得住阵脚。

副手当面发飙甚至羞辱一把手,往往是因为单位主要领导平时不会用刀子和不敢用刀子,不善用刀子导致。可以说这样的领导是窝囊。

不论副手发飙的出发点好坏,对单位主要领导发飙本身就是错误。对此,必须要给以相应的惩罚。

但是在作出处分决定之前,必须以负责的态度,弄清错误事实、带来的后果、改正错误的态度等主客观情况,并根据这些来决定处罚方式和分寸。

绝不能道听途说,捕风捉影,也不能偏听偏信,更不能抓住一点而不及其余,因为刀子用不准会带来麻烦,会带来不良后果。

三、讲团结,众人拾柴火焰高,团结就是生产力、互相拆塔一起下台。

一个单位最怕就是一把手和副职两人不团结,台上握手,台下踢脚,明争暗斗,相互内耗,互相拆台,最终两败俱伤,各自垮台。

班子团结责任主要在一把手,作为一把手主要做到以下5点。

以诚相待。一二把手要珍惜这种合作共事缘分,要处成朋友,不能成为对手。经常沟通。要经常通气,在大事上要取得共识,有矛盾、有分歧、有误解,经常谈心,及时沟通化解,不能当面进行发飙、冲突。宽容忍耐。经常提醒自己,多忍耐一些,多宽容一些,小事不计较,闲话不在意。做到容人、容事、容言、容怨。姿态要高。一把手是主帅,也应该是兄长,不能与副职、下手斤斤计较,分高低,争长短。更不能抬高自己,压低别人。尤其是不能拉帮结派,互相攻击。开展批评与自我批评。班子要经常开民主生活会,从团结的愿望出发开展批评与自我批评,有话说在桌面上,敞开思想,分清是非,形成共识。

朋友老罗在一家公司做销售部经理,前几天晚上我和他一同吃饭的时候明显感觉其心情不太好。

“老罗,咋了,业务上遇到烦恼了?”我问他。

老罗叹了口气说:“业务上倒没什么问题,只是今天部门里开会的时候我说了下今年下半年的任务指标,我们部门的副经理,那个老周你见过的,居然直接在会议上怼我了,意思就是觉得指标定的不合理,对他管理的那块业务有影响......”

“那你怎么处理的呢?”我很好奇老罗的态度。

“还能怎么处理?我当时压不住火气,直接和他吵起来了,结果会议不欢而散。”

我不了解事情的来龙去脉,也没作为当事人参加会议,但是听老罗的表述,似乎他和副手的关系搞僵了,这显然不利于其后续的团队管理。

职场中,副手突然“发飙”,作为一把手究竟该如何应对呢?我们不妨从以下三个角度来分析。

一、沉住气,冷却对方的情绪

尤其是在公众的场合,副手突然“发飙”,不仅一把手很吃惊,周围的其他员工都会感觉吃惊。

这时候副手显然是情绪化的状态,假如一把手也是情绪化应对情绪化,只会激化了两人的矛盾,让事情变得难以收场。

所以身为一把手,就需要让自己沉住气,保持情绪的稳定,然后想办法冷却下对方的情绪。

以朋友老罗说的事情为例,当副经理突然“发飙”,老罗可以这么说:“老周,我知道你有不同意见,来,喝杯水先降降火,你的意见我记下了,等会我单独和你讨论。”

这样说的目的有两个:

一是让对方把注意力转移下,比如从发脾气到喝水上去,迅速把情绪降温;

二是给自己腾出一定的时间和空间,不要当场就回复对方说的内容,万一没表达清楚,可能还会进一步激化矛盾,火上浇油。至少也得找个单独沟通的机会。

二、倾听缘由,充分沟通

冷却了副手的情绪以后,作为一把手也得重视副手的态度。

毕竟人家不会无缘无故地“发飙”,想必是有什么事情触动到其利益或者心理。

而且正职和副职的关系本就是团长和政委的关系,两人属于搭班子,一把手遇到问题要善于听取副手的意见或建议,对于合理的部分要给予采纳,不合理的部分也要充分沟通说明,让对方理解,只有做到了这些,才能充分调动起副手的积极性和参与度。

为什么一些副手会忍不住“发飙”,可能就是与正职一把手在权责利这些方面产生了矛盾。

最常见的就是一把手架空了副手的权限,什么事情都独断专行,两个人表面上是搭档,实质上貌合神离,没有统一的思想。

针对这种情况,发生了矛盾以后,一把手需要给副手好好表达想法的机会,充分倾听理由,并好好沟通,争取化解矛盾。

三、一把手要有容人的胸怀

作为团队的一把手,是最高的决策者。副手虽然也是管理者的身份,可毕竟承担的职责与一把手有所不同。

所以副手更加容易突然“发飙”,可一把手却总得更加克制自己,成为团队中的定海神针。

我想这点区别也就是为啥有些人总成为不了一把手的原因所在。

正职在面对副职的工作时,要有容人之心和海量的胸怀,即使副手不理性,说出来的想法和观点不成熟,一把手也没必要过分去指责对方。

中国有句古话,叫做“难得糊涂”,一把手在面对自己的副手时就需要这样的“难得糊涂”,把话说得太死了,一点余地都不给对方,今后两人的关系就很难和平相处,这也是不利于整个团队的管理。

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