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烈焰雄心
点券：4500点券（就是45元）
有特效
钻石皮肤抽到的吧？不错了...我的是 死亡骑士 盖伦，朋友有绝代智将斯维因 鬼舞姬阿卡丽...
有了拍摄凉山扑火30英雄纪实电影的想法？
《烈火重生》！
这是我看到此提问后，脑海中立即闪现出来的、到现在也认可的、唯一最适合学习、宣传、弘扬、继承英烈的高贵品质与遗志的电影名字！
救火英烈虽以离去，但他们的英雄事迹与崇高思想品质永存！虽死犹生！国人是会学习他们为保卫国家安宁而舍身殉国的高贵品质与献身精神的！老百姓是不会忘记他们的，人民会永远怀念敬仰他们的！
上联：子弟舍身扑烈火；
下联：江河含泪祭忠魂。
横批：英名永存
这是我4月2日为救火英烈们拟的一副自创对联，是能体现我的真情实感的！
想把凉山救火、英烈殉国这次轰动全国、乃至世界的事件，作为题材而拍摄为电影的创意，是正能量的！她将会激励起全国人民的爱国精神与奋发向上的雄狮斗志的！我相信：影片如果播出，公众煤体也能积极推动与号召学习的话，其社会效应应是很高的，不亚于当年董存瑞、黄继光、邱少云、雷锋等英雄在当时的社会影响力的！相当于给全国人民上了一堂很深刻的思想教育课，也是对抵制“一切向钱看的歪风邪气"的行为的有力助推！还对提高国民素质作出了很大的贡献的！
当然，对于这次事件，国人的心情是沉重的！30条年轻的、鲜活的生命，一瞬间灰飞湮灭！苍天落泪、大地呜咽、国人心痛、家属塌天！每一个遇难的英烈背后，不知有多少亲人、同学、朋友、故交的心痛欲裂的痛楚！每一句关于英烈的话题，不知能勾出多少奔流不息的热泪横流！这样的悲剧，在现实中 国人是再也不想看到了！再也不愿让它上演了！
我们的祖国，只有奋发向上，发展科技，才会实现毛主席的"人定胜天"的宏伟规化的，才会避免这样的悲剧发生的，祖国才会越来越强大的，我们这头东方雄狮才会屹立于世界最前列的！
鸣谢网络图片作者！
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800人民币了
因为目前来说，英雄联盟小炮英雄的烈火雄心皮肤800人民币就可以领取这款皮肤，特效还是不错的，非常推荐大家领取
为什么领导都是空降？
这一切源于公司的老板或CEO怎样看待当下企业经营这一事，也许作为员工的你去看，已经很不错了，但老板站在上帝的视角去看企业业务和顾客满意度，再对同样体量的公司一对比，就越看越有自己的想法去改变现状，我相信空降领导要是能稳定下来，能把公司当下的业务推进到新的高度，它只是暂时的，并不是长久的计划，更长远的计划应该是建立自己的人地培养系统，能自我造血，同时引进外部人才来使团队保持活力和战斗力，引进先进的技术知识、管理理念和经营模式来为企业所用，使企业能在未来不确认性中找到继续前进的路，而不是在乎空降兵和内部培养员工谁来当家这事。
领导频频空降，恰恰反应了企业内部管理出了问题，老板急需要改变现状。1.在企业内部，一些管理岗位上的人才产生了流动。
在一些领导岗位上的人才跳槽、辞职等现象实在是太常见了，而团队的领导不可以常空着，本来空着时，要这位管理岗的上级领导（高两级的管理者）向下兼容，把下属的事先拎起来，管理得妥帖，再慢慢找人，但又因为业务发展不等人，这位高二级的管理者有更重要的事处理，他应该把时间和精力投到更重要的事情上去，而非帮他下属先把他的团队管好，实在是忙不过来。当他考察团队里面的每一位下属，看看谁有能力、有责任心并且令他觉得摆谱的人来兼任，发现有潜质的合格人选太少了，甚至没有，这时才发现自己在人才梯队的搭建上确实失策，但要先解决目前的燃眉之急，所以就从外面聘请有能力和经验的空降兵进来，让其接管当下的盘子并对他提出新的团队目标和管理要求，然后自己再投精力去优先处理更重要的事，回头就开始把“培养企业内部人才”的想法早日落地，使同样的事情不要再次发生。
说到这，很多团队里的员工认为自己的领导辞职了，位置空着，而又自认为自己的能力、经验和战功在这团队里面算出色的，高两级的领导这次不升我职，还能选谁呢？要知道，你只是自我感觉良好罢了，作为高两级的领导他知道自己找一位什么样的下属来帮他做事，而这些胜任的能力一罗列出来，放团队内部，无人胜任。所以你要想升职机会降临在你头上，就要把危机感刻在你的骨子里：怎样能把工作做得更好？怎样在没有外力压迫的情况下去做自我能力提升？怎样找机会提升自己的眼界和执行能力？又怎样锻炼自己与人沟通、驱动他人的能力？要看到做得好的怎样做，自己有哪些可参照的做法？
你只有不断地去鞭策自己成长，走出自己的舒适圈，才能得到机会的临幸，要记住你是跟全社会能胜任这岗位的人竞逐，而不是只把身边的人比下去就可以轮到你了。
2.企业老板有想法：公司要进行比较大的业务改革和重组。
企业大量地引入空降的职业经理人，无非就是把公司的管理规范化和专业化，以及将公司原有的业务、人事任命往正规化发展，如果老板不狠心这么做，那么公司在未来可能会失去竞争力，甚至退出市场都有可能，另外老板有着更大的目标：把公司做大，甚至要做上市。
诚如大家所做，民营企业一开始创立的时候，因为是小公司，又没啥名气，只要是人愿意跟着公司熬下去的、能为公司老板拉回业务的、能出资给公司经营的亲朋好友，都拉进来公司干，前期因为利润没这么大，所以给他人开的工资和福利都相对比较一般，但大伙还是干得起劲——毕竟自己能出力，公司对自己又这么宽容和讲意义，总不能辜负了老板的一番期待，当时的企业氛围认为好——公司管理比较宽松和人性化，只要不太过分，老板都睁一只眼、闭一只眼地治理，且公司有困难时，一呼百应，大家共同面对并想办法去解决；公司业务增长后，大家一起庆功和得到不错的收入，但在公司业务慢慢上轨道后，这些跟公司成长的元老们却成了企业发展的障碍：能力跟不上公司的发展，并且还在内部拉帮结派，打着各自的小九九在谋自己的部门或个人利益，却对公司的大利益置之不顾，公司的业务跟不上，创新不足，而管理水平又不上去，再这么下去，公司会垮掉的，而老板总不能等到这一天的到来才觉醒吧？
这时候老板是帮企业引入职业经理人，让公司的管理制度化、流程化、公开透明化和职业化，突破各老管理者对公司业务的瓶颈，经营公司上一个更高的台阶，同时考虑要把外面做事的专业化引入本公司，让公司里面有潜力的年轻人加以学习和跟进，使他们从仿效中找到一条属于他们自己的打法——既能满足公司的发展和利益，又可以在眼界、能力、工作效益上得到更大的提升。
企业内部的人才与空降兵的人才对比：各有啥优势和劣势？企业内部人才在践行企业文化上做得非常出色
因为是跟着企业一路走过来的缘故，他们对公司的文化基因、以及企业的价值观上有着非常坚定的守护，通过企业的价值观，在一些事情的选择上，特别是关乎公司利益的发展方向上，就知道自己该做什么，不该做什么，能很快地做决定和执行，并不需要考虑太多收益上的事，因为它们知道就算对公司的效益再大，只要不满足公司发展方向和企业文化，就绝不会去碰。除此之外，他们与企业内部的人员关系到位，在团队协助上能发挥更大的作用。那他们又有什么样的劣势呢？
1.眼界浅窄
跟公司一起发展过来，从小做到现在，可能没有经历过大规模的业务运作和人员团队作战，没有参与过大项目的工作经验，使得他们不能看得更远，只盯着眼前的业务，并不能应对未来的不确定性，使公司在未来取得竞争地全就有很大难度，业务运作上有点保守。
2.管理上不够规范化和专业化输出
由于呆的时间比较长，所以对大家都比较熟悉，也有一定的感情，而当执行新的业务变化时，他倒不好意思开口，甚至跟下属一起参与抵制变化的行列中去，认为现在不用改变，公司都挺好的，害怕面对变化，害怕自己会在这里面失业或工资下降，害怕失去了规律的工作节奏，他们对绩效考核严格执行、制度化管理公司、营造讲公平和结果导向的氛围、末位淘汰机制不能熟练地掌握和输出，导致整个团队执行不力，老板对此不满意。
空降的职业经理人最大的好处在于能提升公司管理水平和业务水平，使其专业化和规模化
职业经理人他们成长路径都是在规范的大公司或世界500强里面爬出来的，能做到一定的高位（总监、副总等岗位），肯定是有几把刷子，能力不会差，至少在业务见识、管理专业输出上不会落后，他们在业务重组、人员招聘和培育、制度规范化、结果导向上有着成功经验，执行力到位，还能借用他个人在行业内的人脉和资源为公司的业务发展作贡献，慢慢地提升团队建设的水平，更是用结果导向来说话。那又有啥弊端呢？
1.大部分职业经理人是守桥者而非修桥者
在其位而谋其政，并且企业主人翁意识薄弱，想着自己是打工的，你说为了钱好还是保持自己的职场品牌形象输出好，反正就是保持中立，没有太大自己的主见，老板说啥就做啥，同时看着企业发展不顺时，很容易会找下一家企业工作，从而把身后的摊子丢给老板去收拾。
2.有些职业经理人会过份依赖过去成功的经验，会说而不会做
因为过往有着成功的经验，想把当时那套机制复制到新公司时，发现他说得好听，忽略了形势、人员素质、企业自身特殊性、执行力等因素，对过去的模式过度自信，在让解决方案落地时，缺乏智慧和因地制宜的变通能力，甚至轻易只听下属汇报就做决策，并没有去一线实地勘察找答案再做决策，从而使公司的内耗变大，变革举步维艰或成效甚微，老板苦不堪言。
企业管理和改革并不是非黑即白，要融合，互相渗透，企业适用、执行凑效才行你说企业非得要在空降的职业经理人和企业培养的人做个选择，实质想法幼稚，老板更希望是看到两者的融合——空降领导的专业化和管理规范制度的引入，分享其过往的成功经验，实质是对企业内部培养的人有好处：怎样自己的能力与外面职业的人员水平差多远，在有人带的情况下，迎头赶上，快速跟上来以适应公司的发展；同时他们在守护着公司的价值观，使职业经理人在做事时，不要仅考虑效益多少，更要满足公司的价值观和经营的方向，眼睛不能都钻赚钱里面去。两者的融合，使得公司的管理机制能先按专业的做固化，然后慢慢地做局部优化或做一些取舍，让公司能得到发展、有收益的才是适合公司的，而不是非要分个“本土派”做法和“职业经理人”做法。
企业经理人还要持续在外面招，因为在内部人才机制没有完全建起来时，或者没有合适的人选时，社会招聘让胜任的人才快速到岗，早点把新业务做透，看看到底是可行还是不可行，若我们在试运营一段时间后，通过运行的数据反馈不可行，则早点做撤项目的决定，避免投入太多的资金和时间，把企业的资源重新释放出来，放在更重要的业务上去。
而企业内部培养人的系统也要着手去打造，人才内部培养不能丢，特别是选择有潜质的年轻人做培养，让他们能早日成为企业的中层干部，在未来为企业做出不错的贡献。
建立一套有效的企业人才培养机制，该从哪里入手？1.在企业招聘面试和日常工作行为筛选有潜质的人才。
发掘好的苗子是第一步，也是重要的一步，同时发掘不要只看学历和工作经验，要看其自我学习能力、独立思考解决方案、拥抱变化、团结互助和激励他人、工作结果等方面去综合考察和判断，选出合适的人选来重点培养，不能只有一个，最好是一个管理岗位是2-3个候选人。
2.把追求卓越和鼓励传帮带落实到团队管理当中去，并对在岗的管理者作考核：你是否在为公司培养管理人才？
让带团队的管理者贯彻培养人才的理念，加到对他的绩效考核中去，只有能力出众的人，带出有潜质的苗子才不会差，同时在日常的工作行为中，身体力行，把优秀的工作思想、行为和结果传授给他，用行动和结果来影响他，形成一种良好的学习氛围，还得不断地去追求卓越，让他们时刻知道变化无处不在，要懂得识别出来，懂得去现场找问题和答案。
3.为这些有潜质的下属腾出位置，让他们做到知行合一
说一百遍不如自己亲自干一遍，要为他们腾出相应的岗位，放他们在上面实践，花时间和精力去辅导他们，直到他们能独立上手业务，与此同时又要考验他的人品、价值观和对企业文化的守护，可以相隔一段时间，放他在不同的岗位上历练，看他最适合干哪个或综合能力是否变强，能独挡一面。
4.敢于启用和推荐新人，给他们新机会去证明自己。
不确定的未来让人感觉到不安，同时也是机会的把握，但我们管理者的眼光不能老化，认为风险大的机会就留给旧人去做，而新人总做一些小打小闹的项目，只要我们看准了，这个储备管理者能胜任，我们就要大胆启用新人，把项目交给他来负责，从年轻的一代人看这新事物，跟旧人去看新事物的东西是完全不一样的，我们要抓住未来，只能看年轻人去搞定年轻人，而老人在后方提供资源、机会、人力物力支持，同时监督他们是否做得好，要不要派人手去帮忙，以及把过去可借鉴的经验传授给他们，为他们抵挡风险。
你还在计较用空降的职业经理人还是本土团队职员吗？面对新变化，你还楞在这干啥？赶紧跟上企业的步伐吧。
有什么有志诗句？
古之成大事者，不惟有超世之才，亦有坚忍不拔之志。——苏轼
《尚书·尧典》中说：“诗言志，歌永言，声依永，律和声。”意思就是说“诗是言诗人之志的”。
在我们广博的中华大地上，从古至今出现了无数文武双全的英雄人物，不但建立了造福千秋的丰功伟绩，还留下了流芳千古墨韵诗情。他们用诗的语言喊出豪情壮志，并且用一生的时间，去践行自己年轻诗许下的誓言。
埋骨何须桑梓地，人生无处不青山。毛泽东一生，诗词无数，虽有哀婉情长，但更多的作品，都抒发了伟人磅礴的情怀。其中的一首《呈父亲》，便是少年毛泽东的明志之作，对其一生的伟业得以印证。
1910年秋，不满17岁的毛泽东准备离开闭塞的韶山去长沙求学。临行前，根据日本的西乡窿盛青年时代的诗略加修改，便有了这首诗意昂然的《呈父亲》：
孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。埋骨何须桑梓地，人生无处不青山。字透纸背的四行小诗，书写了少年的豪情，纵贯了伟人一生的信念和追求。
面壁十年图破壁，难酬蹈海亦英雄。与伟人比起来，我们敬爱的总理的诗名就不那么明显了。可能是他太过辛劳，在人们眼中，全是他日夜劳碌的身影，在他高洁的形象下，那些瑰丽的诗篇也有些黯然失色了。
其实诗也是总理的最爱。1917年夏天，19岁周恩来从天津南开中学毕业，准备东渡日本求学，寻求革命真理，临行前，他挥毫写下了一首经典的《无题》：
大江歌罢掉头东，邃密群科济世穷。面壁十年图破壁，难酬蹈海亦英雄。这首诗壮怀激烈、催人奋进。看其气势、品其韵味，和伟人的诗也是不分伯仲。“为了中华之崛起而读书”，“愿相会于中华腾飞世界时”，这是总理年轻时的名言。
“我今年十九岁了，想起从小儿到今，真是一无所成，光阴白过，既无脸见死去的父母于地下，又对不起现在爱我教我照顾我的几位伯父、师长、朋友；若大着说，什么国家、社会，更是没有尽一点力了。俗语说得好：‘人要有志气’，我如今按着这句话，立个报恩的志气，做一番事业。”这是总理年少时的日记，联系起来回味，这就是他写作这首诗的心绪吧，读起来是满满的理想、澎湃的激情。
《毛诗序》说:“诗者，志之所之也，在心为志，发言为诗,情动于中而形于言。”
“天下兴亡，匹夫有责”，伟人从懂事时起就立下了救国之志。君子风范、儒雅谦逊的总理，其实内心里也同伟人一样，有奔涌的激流、有升腾的烈焰。他们一生的伟大的光辉，本身就是一首瑰丽的诗章，让我们情不自禁地为他们吟咏，此情绵绵，直至永远。
