一键完成任务,有什么靠谱的副业可以做吗?
一键完成任务,有什么靠谱的副业可以做吗?
曾在某论坛上看到一个测试题,题目是:
以下三种情况,哪个最让你绝望?①受不了领导的压榨,但因为没钱不敢裸辞②在公司尽职尽责工作5年,薪水只涨了500块③月薪3500,花呗借呗共计欠款13000元不管是哪一个,都足够让人感到绝望。长大后的我们,终于逃离了父母的掌心不再受管制,但是却深陷于金钱泥潭中,那些没钱的日子,没有一个不让人感到绝望。我们也会安慰自己,告诉自己只要在公司踏踏实实地待着,老板一定会看到你的努力给你升职加薪,你的生活一定会有所好转?但事实却是,老板根本没空管你努力不努力。醒醒吧年轻人,想要提高收入,并不是只有被动地等待老板给你加薪这一条路,当你还在为工资低、涨薪难发愁的时候,已经有人靠着副业收入过万了。34岁的陈明(化名)是一名公务员,在外人看来,他有一份体面的工作,是铁饭碗,可只有他自己知道,这是一份一眼就能望到头的工作。任职5年,月薪仍只有6000元,这点工资对于要承担一个家庭所有费用支出的他来说,实在是杯水车薪。后来,在朋友的推荐下,他了解到智慧数字经营这个项目,这是由支付宝和微信在2020年疫情后针对线下商家数字化转型推出的一个新项目。因为项目刚诞生不久,市场尚处于空白期,因此需要在各地大量招募合伙人,将这个项目在线下实体商家圈推广出去。简单来讲,就是将智慧数字经营推广给线下商家去使用,一旦推广成功,陈明可以获得小程序的销售收入和券核销10%的奖励,商家也可以借此实现数字化转型,一举两得。起初陈明也犹豫不决,因为自己从未涉足过这个领域,而且他也不清楚商家能不能够接受智慧数字经营,这个项目到底好不好推开。为此,他还特地深入线下做了个调查,和朋友一起到当地的商圈向商家分发调查问卷,问卷内容包括“店铺经营现状”、“如今线下经营所存在的难题”、“如果有一种能提高店铺客流量和营业额的运营方式愿不愿意尝试”等,通过这些问题了解如今线下商家存在的经营问题以及他们对智慧数字经营的接受程度。据统计,他一共发出去80份调查问卷,其中有7份商户所填写的调查问卷属于无效问卷,剩下73份属于有效问卷。在这73份问卷中,有超过68户商户表示店铺经营存在“获客难”、“流量少”、“营业额上不去”等经营难题,并对能够提升店铺客流量和营业额的运营模式表现出浓厚兴趣。这次的调查,让陈明坚定了将智慧数字经营作为副业的决心。他便牵手了微火智慧数字经营,成为了微火的一员。他的目标也很明确,首先,将对智慧数字经营展现出浓厚兴趣的68户商户作为首要战场,先拿下他们,作为后续拓展更大市场的经验和武器。虽然公务员工资不高,但是好在休息时间还是充足的。他不放过任何一个休息日,只要一得空,陈明就会带上工作牌以及智慧数字经营资料去拓展市场。而他的辛苦付出,也得到了同等回报。一个月的时间,陈明成功拓展53家商户,获得小程序销售收入15900元,优惠券核销奖励1380元,共计收入17280元,比他的主业收入多出了近3倍。他给老婆转了5000块,让她可以尽管去买之前不舍得买的护肤品和衣服,再为家中两个孩子添置一些新衣服和零食,剩下的钱他打算放在支付宝里当作理财基金。这是他的第一个月,虽然很累,也难免受挫被拒,但是在看到成果的那一刻,一切都值得了。如今的他,斗志昂扬,为自己定下了一个更加长远的目标,一个月拓展70家商户,副业收入破2万。如果发展得顺利,陈明还打算将智慧数字经营发展成主业。作为普通人,我们想要的生活,只能通过自己的努力去获取。即使过程很累,但只要结果是好的,过程再累也都值得了。希望大家都能找到合适自己的副业,赚更多的钱,早日实现财富自由。有什么可以长期做的兼职?
说说我做过的副业吧,我从18年备孕到怀孕到现在全职带娃,就一直在做副业,因为没有工作,也没人帮忙带孩子,只能利用空闲时间做副业。
我做过社区团购,新零售,app拉新,高德淘金等。社区团购我在19年疫情时做过,刚开始收入还可以,后来被大平台挤压,疫情解封了收入也少了就不做了,现在也可以做,你应该进过一些卖吃的喝的微信群吧,像多多买菜,每日优鲜,美团优选这些都是,这些生鲜团购都招团长,想做的话在小程序直接咨询客服,成为团长就可以了,不过现在做的比较多,一般小区里的超市都会带着做,如果你自己有小区群,或者有个店做接货点可以做,每月多收入个几百上千。高德淘金不建议做,比较费时间,而且单价太低了,又不能积累人脉或者提升技能。我觉得同样的付出还是做能产生复利的比较好。
我现在还在做的有:房产中介、福客满、打新债,因为能见到钱还可以长期做,下面我详细说一下,现在在做的这几个。
1、房产:如果比较喜欢跑腿,可以在当地房产中介去找个兼职,优点是时间比较自由,不用投钱只投入时间,能积累本地人脉,缺点是房地产最赚钱的时间已经过去了。刚开始肯定要常去学习,和大家混熟了,进入中介群,你就有了大量资源和房源,房源客户都可以去本地各个网站找,到现在我做了不到一年时间的收入有3万,这还是在房地产市场不好,疫情反复的情况下。
2、福客满:如果比较注重身体健康,爱美喜欢养生,又爱分享,适合做这个,这是一个专业做健康养生,调理一些亚健康问题的app,比如调理三高,肥胖,妇科,男科等,产品都是中草药成分,家里用的洗发水牙膏什么的也都有,顾客复购率比较高。优点是线上线下都可以,前期付出多后期会产生复利,哪怕你不做也有收入,健康产业有发现前景。缺点是需要花钱买产品,自己不用产品就没有底气分享,需要一段时间的融入了解,客户积累多了或者投入时间做推广,才会有高收入。我是自己和家人用了产品,觉得效果确实好,才开始分享,刚开始收入几百,到现在一年半了,生了宝宝也几乎不怎么管了,就是偶尔进群发发产品,有活动时进群发活动,因为群里也有其他人帮忙,月收入大约1千到3千不等。这是我最近几天的被动收入。
3、打新债:这算是一项理财技能吧,建议去学习一下,很多投资理财的免费体验课都有教,没有学过不建议做,如果对理财不感兴趣就略过。优点是占用很少时间,有新债打几分钟就好,收益率比较可观。缺点是全看运气,会占用一部分资金。我是2021年坚持打了一年,两个账号收入7000,今年6个账号打,应该能超过1万多。
我的时间大部分都是带娃,房产只在有客户时占用时间,福客满和打新债现在几乎不占用时间,今年我开始学习理财课和写作课,我认为这两项技能终生受用并且可以产生复利,边学写作边尝试自媒体,今天2022年5月4日是我来头条的第四天,5月2日我发了一条微头条,阅读9万多,一条收益31元,现在我大部分时间用来写头条了,现在还没出多大成绩,等出了成绩我会分享;半个月前,我又尝试了一个旅游体验项目app的推广,每天只用几分钟的时间,虽然很简单,一分钱不用投,也看到别人收入比较可观,但是我自己还没有提现,我不好分享,等出了成绩再写一篇文章。
这就是我做过的副业,经过多次尝试和淘汰,留下的是比较适合我的,也是我喜欢做的,当然,能赚钱也是坚持下来的很重要的原因,一开始做副业,我也想找能长期做,最好是可以当成事业的,经验告诉我,别一直看一直找,先开始再完美,开始比完美更重要。祝愿我们在副业的路上越走越顺,越走越宽!
对你有用,点个关注吧,后期会持续分享!
领导突然给你安排任务?
相信很多人对于这个问题都有疑问。以猫眼的经验来看,先不要忙着去答应或者拒绝。因为你知道,在职场里,重要的不是你完成了工作,而是你完成了什么工作;比完成了什么工作更重要的是,你完成了领导最想要完成的工作。所以,回答领导的态度是表现出有意愿帮忙的态度,但同时又不能让领导错误以为你手上没有事。所以第一时间不是决定是否应该拒绝领导,我们首先要询问领导,是什么事,具体的工作内容是什么,以及预估完成的时间。具体话术可以这样:“我目前主要在忙某某项目,我可以先了解一下新任务是什么,有什么我能帮到的吗?”
如果我们把工作分成重要和紧急两个维度来看,有重要而且紧急、紧急、重要不紧急、不重要也不紧急等。在询问领导新的任务后,就要帮助领导确认,这个新任务的重要性和紧急性。了解到具体的工作后,我们才能对其和手上正在做的事进行重新的权衡和全面分析,判断新任务和自己的职场上升及成长相关性是不是更多。权衡后大致有下面三种情况:
1、 手上的任务更重要更有利自己的职业发展,新任务是琐碎且技术含量不高的那种,或是完全不紧急,也可能只是紧急不重要但占用时间很多。这时候,不要怕拒绝。马克吐温说:“人这辈子遇到的大部分困难就是,太早答应人,太晚说拒绝”。因为人的纠结和拧巴很容易让自己陷入两难的境地,最后严重影响自己的工作和生活,吃亏的是自己。所以,我们要第一时间说不,但是态度要委婉,使用交流的艺术。具体的话术可以这么说:“领导您看,我目前手上有某某项目在做,预估最快的完成时间是某某天,和预期完成时间差不多。看起来没办法全身心的做新任务,虽然我来操作没办法,您看看能不能让另外的同事负责,中间需要我指导一下解答问题的我帮一下忙?”这样即拒绝了新的任务,也体现了你的领导能力。
2、 和第一种比,新的任务是紧急不重要但是占用时间不多,你觉得自己可以做,看领导那么着急,为了拉近一下和领导的关系要接下来。但是要注意话术,千万别让领导误认为你很轻松就可以帮他这个忙。这时候可以这么说“领导,我目前手上有某某项目在做,预估最快的完成时间是某某天,和预期完成时间差不多。我想把控好完成的质量,会花更多的时间。您这个新任务看起来好像很急,我可以试着帮您做一下,我尽量早些完成新任务。您有没有想到另外的同事可以做新任务的,万一我手上的项目出现问题需要更多的时间,新任务可以有人顶上?”。这样回答既清楚地表明了你帮助领导的意愿,也表现了你对所承担工作负责任的品质。
3、 新任务更能接触到好的资源、学到新东西,对职业发展更有利。不用想了,接受它!但是不能二话不说就接受哦。你可以这么说:“感谢领导对我的信任,把这个新任务交给我!我愿意马上着手做。但是我目前手上有某某项目在做,预估最快的完成时间是某某天,和预期完成时间差不多。您看有没有其他同事可以辅助我做手上的项目,其实大致框架我已经搭好了,其他同事可以马上进行操作,有问题我可以给指导。如果暂时没有人力资源做现在的项目,可以把完成期限推迟一下吗?实在不行我也愿意加班。”这样向领导说明了你当前的情况,完成任务的时间,领导心里有数,能做人手安排。即使最坏的情况要加班,领导也知道了你是积极认真的,在一开始就对你有加分印象,也会理解之后可能因为你时间上的冲突导致的问题,而不是加了班还没人知道或者出现延后而不被理解。
当然,猫眼所举的例子都是在假设这个领导是个正常的职场人,没有什么奇葩的行为和品质。那些极端、个别的例子具体问题要具体分析了。总之,当你在忙工作的时候,领导突然给你安排任务,拒绝还是接受的关键在于新任务对你职场发展的作用有多大。在回答领导时要讲究话术和方法,目的是给领导造成你是一个勤奋努力、积极向上、负责任而且具有领导潜能的好员工,而且本来你就是这样的人是吧。我们的努力要被看见和认可,这再正常不过了。那么大胆去说吧,我的朋友!^_^
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生产车间主要目标有哪些?
生产车间的主要目标有:质量(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、安全(Safety)、士气(Morale)、效率(Efficiency)。
01、产品质量是企业的生命,关系到企业的生存和发展要提升产品质量管理可以从下面几个方面进行着手,
建立质量管理体系(ISO9001:2015)
配备对应的质量人员和检验设备
产品质量管理包含IQC,IPQC ,FQC,OQC ,OBA ,RMA等方面
产品生产过程中的主要指标有生产良率、检验合格率、客退和客诉率等
产品可靠性是品质管理的重要内容,产品认证,DVT和ORT等
失效分析的深入程度和纠正预防措施的制定是品质提升的重要手段
品质的提升需要全员参与和持续改善
02、价格优势依然是产品最主要的竞争优势,是产品进入客户测试或者中标的敲门砖无论是小公司还是大企业,在进行产品选择和招标的时候第一个指标依然是产品的价格,所以产品的成本控制意义重大,大部分产品的成本集中在材料,这里主要讲产品生产的成本控制。
管理者清楚哪些方面导致生产成本增加,主要有返工、复测、维修、报废等
原材料的控制和首件执行可以有效控制生产现场因为来料不良导致的返工
产品的直通率低和产品良率低直接影响单位时间产出,带来额外的生产工时成本
产品的维修和维修过程中带来的材料报废都增加了人力成本和材料成本
产品的直通率和良率在产品量产评审时需要满足设定的指标,在刚量产的时候都比较不理想,随着生产数量的增加需要不断优化和提升。
03、随着需求的不稳定和客户对材料库存成本的控制,对于交期的要求越来越高。近期也是明显感觉到销售人员传递给运营的交期压力,客户减少了自己的库存数量,希望做到零库存,这就要求供应商能够快速交付,交期的改善需要整个公司各个环节的进步,下面讲一下生产部分,就是及时生产(JIT)。
明确生产计划安排,简单理解就是这张生产工单的产品什么时候要?要多少?
跟进生产进度,作为生产管理者需要及时掌握生产计划达成进度,汇报和协调解决生产过程中发生的问题。
物料是生产的主要保障,“巧妇难为无米之炊”,生产管理者要根据生产计划安排提前从仓库领料,确保生产计划按时进行,有问题要主动及时提出,推动供应链解决,否则损失交期到最后还是要通过压缩生产时间来弥补。
04、安全生产任何时候都是企业第一要务,生命也永远是第一位的,作为生产管理,安全生产要控制好下面几个环节:
劳保产品的配备和使用:例如口罩、手套、防砸鞋、眼罩等,
做好安全知识培训:从员工入职开始进行工厂安全知识培训,进入车间要进行车间安全标识,安全风险和安全设施和劳保产品使用培训,
监督员工执行安全要求,管理人员要时刻绷紧安全生产这根弦,平时巡视过程中要做好监督作用,切实执行安全生产。
定期组织消防培训和逃生演习,公司定期聘请消防系统讲解员到工厂进行消防知识和消防设备使用的知识培训,组织全体员工进行逃生演习。
05、员工士气状态反映员工的工作积极性和主动性,是企业的核心竞争力。员工士气的鼓舞需要通过平时的点滴积累,员工士气不会因为你突然说一句话发生巨大改变。
利用好激励措施,物质激励和精神激励,长期激励和短期激励相结合,
尊重员工和理解员工,“士为知己者死”说的就是这个道理,记住员工的名字和基本信息是最好的尊重,
平时的生日礼物,节日贺卡,入职周年纪念都是很好的方式
宣导企业的业绩,参展信息可以增加员工的信心和荣誉感
组织聚餐、团建、运功会等可以有效提升团队凝聚力
06、在竞争日益激烈的新时代,精益生产已经不是时髦的词眼,生产效率的提升是生产管理的重要指标。生产效率提升意味着相同的生产资源前提下产出更多的产品,提升了产品的竞争力,可以从哪些方面来提升?
消除浪费,主要考虑精益生产理论中的七大浪费
降低瓶颈对生产线的影响,瓶颈是影响整条生产线效率的重要工位,需要通过ECRS等方法尽量降低带来的不利影响,
加强生产现场管理,例如5S管理,看板管理,颜色管理等等
考虑JIT或者平准化生产,降低在制品数量和库存,减少因为频繁换线带来的产能损失,
做好设备科学管理,设备是我们的武器,要时刻保持设备处于良好的状态,包含设备维护、保养和校验,
上面讲述了生产车间的几个重要指标,总结了达成指标需要注意的事项,如何利用最少的资源满足客户的需求是我们一直努力的方向。
以上是关于生产车间主要目标有哪些?如何达成?的分享,希望回答能够对你有一定的帮助,欢迎大家留言讨论,精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章,
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每次写文件都需要在各个硬盘、文件夹中切换,像浏览器一样丝滑。
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---赶紧告诉姐地址。
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这么好的网站,居然没人知道,真是可惜。要是他们知道我还有更好的,不知道会有什么反应?
说到职场人,下面这个图,我能笑个不停。
这不正是每一个职场办公人士的真实写照吗?
---小张,你帮帮姐,这快要下班了,老板让我编制一个文件目录。
---李姐,有什么问题吗?
---有啊,这3000多个文件怎么编啊,孩子要放学了没人接啊。
---不就3000个文件嘛,简单。10分钟搞定。
---10分钟?你开什么国际玩笑。
---真的,我发你一个软件,很快就搞定。
---首先,添加文件;然后,导出文件清单列表就行了。根本不用10分钟,其实5分钟就够了。
---不对,是1分钟吧!你太谦虚了。
---这软件挺有意思,是专门导出文件的吗?
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---清华大学的选择?
---是的,你看这张图。
---它能干什么?
---看看介绍吧。
---这个软件挺贵吧!
---网络有河蟹版的你可以下载,当然正版也不贵。
---叫什么名字,我赶紧去试试。
---关键词:taglyst。
---小张,办公软件你用的什么啊?怎么不像office啊。
---都什么年代了,你还用office。国家都快不用office考试了。
---用wps吗?
---两种选择,wps和永中office你自己试试吧!不过我推荐WPS。
---有什么不同呢?
---最大的不同就是不用来回切换。
仅仅是在文档之间切换,就能耗费大量的精力和时间。WPS真的解决了办公人士最大的痛点之一。
---小张,学不会EXCEL表格的公式和函数,学也没学会,有没有什么好办法?
---有啊,给你看看这个。
比如说条件求和,根本不用记忆公式。点几个鼠标就行了。
比如说一些财务操作,一键直达。根本不用什么公式、函数。
简单来说,只要认识字,就能完成复杂的表格操作。
---小张,你都哪里学的这些啊!你原来不是什么都不会吗?突然这么厉害了。
---姐。我最近关注了一个头条号,叫“拉轰读书”,里面有好多优质软件和网站。
---是吗?都有些什么呢。
---你比如说吧!别人都是推荐一两个模板网站,拉轰读书里面一个顶100个。
---你吹牛。
---真的,你看看这个网站,真的PPT模板什么都有。
---你再看这个网站,视频、音频、文本、小说,什么都有,关键还很优质。不用自己去找。
---真的挺全的。网址叫什么?
---小森林导航。姐,你真的要关注拉轰读书,这些都是小儿科,开胃菜。
---你是说他还有更好的?
---当然。你比如说你孩子说实话,成绩你很担心吧!!我家孩子最近用了他推荐的软件,记忆效率那是快速提高啊,成绩好多了。
---不会吧!你说得像玩似的,怎么可能这么简单。
---姐,孩子记不住你知道是为什么吗?
---还不是记得不牢固呗。
---姐,你听说过“艾宾浩斯遗忘曲线”吧!这复习得按照规律来。
---知道啊,这个大家都知道吧,可是知道了也没有什么用。
---那不一定哦。给你举个例子,我家孩子学了“将进酒”,我就给他设置了复习曲线日程,到了时间提醒他就行了。
---这个软件根据学习日期,自动生成了复习日程。
---接下来就简单了,提醒他该复习了。或者和他一起背诵一遍。这样的复习,想忘记都难。
---你别说,真的挺好用。
---这软件叫什么名字?
---记住了“时光序”。
我仿佛看到了清华大学的录取通知书。
---小张,文档批量处理有没有好办法?
---姐,你看看这个行不行。
---小张,自动文档排版有没有办法?
---姐,你看这个行不行。
---小张,PDF转换软件有吗?
---小张,PDF被加密了,能破解吗?
---小张,截图软件有没有比Snipaste更好的?
---小张,文档比较有没有好办法?
。。。。。。
---有有有,你们去看“拉轰读书”,里面什么都有。
---小张,谢谢你。
---小张,有没有什么暗号?
---有,评论区回复:我是小张推荐来的。
---会有什么好处吗?
---没有,我可以肯定地告诉你,什么都没有。