开花店赚钱吗,花不是为花店而开什么意思?

1、开花店赚钱吗，花不是为花店而开什么意思？

这个意思就是花儿他是为了他自己的生命，为了绽放美丽，给大家欣赏自然的风光，自然的花香而开放，不是为了让你开个花店去赚钱才开的花这句话就是说，花是为了自己的生命延续，为了增加这世界上的一道美丽的风景线而开花的

2、种绿植的利润有多少？

你好，我是山东小花农，关于种植绿植的利润问题我来分析一下。

首先来看一下影响利润的两个个要素，1，成本。2，市场行情。

咱们先来谈成本，土地租金问题：自家土地零租金，这种情况是最理想的。如果是租地种植那就得好好计算一下了，在位置，租金，土地肥沃与否，水电条件怎样，在这中间权衡取舍，最好是地角又好，水电方便，土壤又好，价格又不贵的地方。但是这种得天独厚的条件不好找，就算有，价格也不会低。

还有就是小苗成本，这个是可控的，前期可以小批量采购苗木，后期自己繁殖，这样的话苗木成本就能做到尽量低。

还有就是人工、水电、机械等成本。人工一定要按计件工资，不要按天或者按月工资，各地人工成本不同，但是计件是一定比按天合算的，这个毋容置疑。

咱们再来谈一下市场行情问题，不管做什么生意都要对市场行情有个大致的判断，就拿我们这边种植丹麦木槿来说，2017年年北方市场种植这个的比较少，选择种植丹麦木槿的基本能达到300%的利润，等到了2019年种植户大量增加，但是市场需求没有增加，就会造成滞销，价格一路下滑，利润就很微薄甚至赔钱处理。选择种植的品种一定不要盲目跟风，要做好对市场前景的判断否则会赔得血本无归。

兄弟，种植绿植利润总体来说还是可以的，但前提是不要跟风种植马上就要供应大于需求的品种。

3、开鲜花绿植店挣钱吗？

一般情况下，开花店是挺赚钱的。开花店有80%的毛利，一到节日价格更会暴涨。

鲜花市场的规模增长，从侧面反映出了消费结构升级，消费者对“悦己”的需求越来越重视。所以很多创业者，尤其是女性，把目光瞄向了鲜花市场。不喜欢职场的束缚，开个小花店，又美又赚钱，多好

4、开花店前需要花费一笔钱来进行花艺学习吗？

首先，确实很多人对花艺感兴趣的人都会有这个疑问，一般的培训学校教出来的作品自己都看不上，好一些的培训学校培训费价格高昂，真的有必要去好学校学习么？自己在家看look或者去一家花店跟着老师傅学习一下行不行，那让我告诉你答案。

大多数人学花艺的初衷都是花店梦促成的,既然这样，COHIM就不拐弯抹角，我们今天就来谈一谈究竟怎样才能开好一家花店。如果你是土豪任性，玩票开家花店的话，请自行回避，谢谢。当然，谁都不会和钱过不去，也没有哪个创业者希望自己被人抱怨不懂运营、没有商业头脑。也就是说，学花艺不仅仅是学技术，更要懂运营，毕竟都是为了挣钱去的。

市场需要什么，我们就给大家什么。COHIM北京花校作为负责任花艺培训学校，培养技术一流的“大工”从来都不是我们的目标，教会大家如何自己动手获得丰衣足食、过好生活的本事，以及在商业市场风云善变的当下如何垒起自己的战壕，是我们尽所能希望帮助你们的事。

首先，作为一个花艺师，手上的技术活儿是基本功，用怎样标准的技术手法完成花束的制作、基本花艺造型的应用、大型婚礼场景、商业活动怎样落地实行是每个花艺师必备的技能。

其次，是花艺设计能力。任何做花艺的都可以说我是花艺师，但有多少人担得起“花艺设计师”这个名词。所谓花艺设计能力，通俗来讲也可以理解为产品研发能力。一个花店、一个花艺师，要想做到区别于市场，占据相当的市场份额，形成自己的品牌效应，确立自己的风格显得尤为重要，而这些的基础，都需要具备设计能力。要对设计原则、色彩搭配、综合技法······有足够的认识。

具备了这些意识和能力，最后就是关于创业与花店经营，那些羞于询问同行、不屑询问外行的事，让我来偷偷告诉你吧。

定位很重要，再远大的目标也要始于完善的计划

在花店的筹备阶段，请先问自己一个问题：我为什么要开花店？很明显的一点，是零售还是接项目，是重视O2O渠道，还是线下体验的即视感？这都关系到日后你的资金投向何处。规模、档次、风格、经营模式、服务项目……

50平米以下的店面也许只需要一位员工，而50-100平米的话，意味着除了房租以外你还需要至少double的员工工资。这就包含了规模、档次和经营模式。所谓风格，也就是“辨识度”。如果你所有的作品都跟市面上常见产品毫无差别，那可千万不要再抱怨被盗图这件事哦，搞不好是你认错了呢。至于项目，一是看技术，二是看资源，如果你手上有大把酒店经理的名片，却偏偏要去做零售，只能说姑娘你也是蛮拼的。所以，开店前请依照上述几项把自己的优势一一标注。

卖点要突出，是你的，就挽起袖子干到天明

卖点，通俗讲就是决定你是否可以异军突起、家喻户晓、险象生存、一朝成名、流传千古的那个点。当被问到你的卖点是什么时，大概70%的人会说是花的品质或者花店服务吧。好，那我想问100份的市场你连三分之一都没占上还想闹怎样？也就是，大多数花店没有卖点，等于没有特色。当你没有达到出门就叫滴滴或着饿了就看大众点评这种品牌效应时，请认真思考你与别人的差别。

对于花店的初创期来说，一般可以从以下几点归纳卖点。

✔ 1.比别的花店种类多（玫瑰的种类多／花束的种类多／宅配花品多）；

✔ 2.概念商品多（每天生活所需花／专门进口贫困地区的花／保证5天以上可持续观赏的花／可供爱好者制作花的花园）；

✔ 3.特色商品专营（玫瑰花专营／绣球花专营／干花专营／白色花专营）……

以上均为建议，大家随性采纳。只想说，过犹不及，别给别人留余地。是你的，就挽起袖子干到天明。

成本！成本！不计成本的创业者都是耍流氓

成本这种事儿不敢深想，说多了都是泪。碰见开得好的花就忍不住多放几枝，看上质地考究的花器就要多卖几个，不管人流量如何就先把花店装得富丽堂皇满足了情怀再说。只能说关于钱的事儿，成也是它，败也是它。

举个例子。曾经有一家日本花店，每天非常忙碌，但半年就陪了几百万日元。忙碌的花店卫生也不好，花也没有标价，典型的赔钱卖吆喝。首先，他们用自己的车免费送货（想必读文的你也干过这事儿），为了节省停车费，每次两人去，并且往返超过90分钟。送货成本高成为主要原因。再者，店铺堆积了大量废弃资材，看似无用支出却导致大量浪费。于是，订单越多，成本越高，损失越大。

都说“吃得苦中苦，方为人上人。”可是如果创业团队都这么干下去，恐怕百年后这句话只剩前半句了。所以，详细规划你的每一笔开支，不要只关注进账分毛，不看支出哗哗。

最后，送大家一段前几天看到的话。“我相信自由精神、独立思考。十年，Newton咬牙变成了iPad，Apple的市值超过了微软，We chaged everything，again。我们再一次改变了一切。尽管500强越来越强大，尽管全球化，创造、保护、毁灭的规律依旧存在，在二十一世纪，小米加步枪还能战胜飞机大炮，一己之力，三寸之舌，还是能灭六国。”

曹老师COHIM快速花艺师课堂语录：“我们不能因为现状，就完全否定未来；我们这一代很有可能成为炮灰，但是如果我们一代不坚持，两代不坚持，那么中国花艺设计师什么时候才能真正走向世界的舞台？”

所以说，开个花店不仅仅是会包个花束就OK了，需要具备的技能有很多，掌握了这些，才会胸有成竹的告诉自己我能行

5、以情侣为主的鲜花蛋糕店能赚钱吗？

做得好的话，肯定是能赚钱的，就怕做不好。

如果只是单纯说情侣的话，其实是很笼统的，老夫老妻也算是情侣的。结合你想要做的鲜花蛋糕这样的项目，显然是冲着年轻情侣去的。

然后，年轻情侣也是可以再分类的，比如可以分为已经参加工作的年轻情侣和还在上大学的年轻情侣。坦白所，如果是已经参加工作的年轻情侣，鲜花和蛋糕似乎吸引力小了点儿。

所以，把目标市场细分一下，只能选择还在大学上学的年轻情侣作为目标市场了。好在现在谈恋爱的大学生很多，在学校里的年轻人相对来说，思想更为简单和单纯，又刚刚尝到爱情真正的滋味，对浪漫的需求还是比较旺盛的。

这样的话，就对你在什么地方开店提出了要求。简单来说，应该把店开在大学城里面，或者大学比较集中的区域内。如果你附近没有这样的条件，做这样的项目就不那么容易了。

1、先说鲜花吧，不知道你有没有在你想开店的地方做过市场调查，我想大家应该有一个共识，就是情侣之间送花的话基本上是男方送给女方，那么当地的年轻男性有没有给女朋友送花的习惯呢？这种习惯是少数人有还是多数人有呢？

恕我直言，在中国，情侣之间经常送花的情况我们更多的是在电视剧里看到的，现实中一个男生捧着一大束花站在女生宿舍楼下的情况不能说没有，但真的是不多见。

至于你说的可以搞点DIY的活动，这是一个很好的想法，但放到鲜花上不那么容易，让情侣们学插花吗？有没有想过成本，毕竟你不是想办一个插花班。

2、再说蛋糕。不管有没有男朋友，女孩子喜欢吃蛋糕类的食品都是一个事实。即使你不打情侣蛋糕的噱头，如果你的蛋糕真的好吃，也会有很多人来买的，单身的、成双成对的、小孩儿、有孩子的父母，这些都是很容易成为你客户的人群。

但如果你把目标单纯定到情侣身上，反而可能会失去一些本来可以成为你客户的人群。

3、鲜花和蛋糕是两类不同的商品，怎么把两者结合在一起，也是一个需要你思考的内容。对这两个同时有需求的，一般情况下只能是女孩子生日的时候。那么其他的时间呢？

而且两者如果同时运营，需要更大的空间，你还想搞一些DIY活动，对空间要求会更高，那么你的成本有会上升。

你想在哪儿开店，先去看看附近有没有其他的蛋糕店或者鲜花店，多观察，多了解，如果是学校集中的地方，还可以搞搞问卷调查。了解当前当地市场鲜花和蛋糕的供给情况和需求情况，还有房租以及各类其他成本，你相对于其他同类商家的优势何在，等等。

了解清楚了，列出所有优势、劣势，仔细权衡后，再做决定。