山东省生产经营单位安全生产主体责任规定,公益二类的自收自支事业单位在机构改革中转为全额拨款单位?
山东省生产经营单位安全生产主体责任规定，公益二类的自收自支事业单位在机构改革中转为全额拨款单位？
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事业单位退休人员工资由机关事业单位养老金资金池支取，并不是由财政负担。2014年10月机关事业单位开始实行养老保险并轨，意思就是说以前机关事业单位人员不用购买养老保险，退休金由财政专项负担，这个时间以后机关事业单位职工要跟企业职工一样购买养老保险。
虽然机关事业单位也要缴纳社保，但目前企业和机关事业单位养老账户是分别独立的，并没有合并。也就是说，机关事业单位人员退休后养老金从机关事业单位对应的养老保险资金池支取，企业人员退休后由城镇职工养老金资金池支取。
两者资金池并不混合，这也就造成了机关事业单位退休人员跟企业人员缴纳同样的养老金，但是最后领取的退休工资不一致的主要原因。
再者，机关事业单位干部职工普遍要购买职业年金，是养老保险的补充形式，一般个人负担4%，单位负担8%，到退休时候可以按月领取。
事业单位退休人员退休工资跟具体是哪类事业单位人员没有任何关系，养老金都是从机关事业单位专用养老金账户支取的。事业单位目前正在系统化改革，很多单位都面临撤并降改，这就涉及到人员身份的变化，因此也就会一定程度上影响这些人退休后工资待遇的变化。
这些变化大概会形成以下几种影响。
1、自收自支类事业单位改企后的情况。
如果原来自收自支类单位，后面改企，人员身份变成企业职工。对于这种情况的职工，他们退休后，退休工资要进行分段计算，然后核算最终退休工资。
也就是说退休时，先算原来在机关事业单位时候的待遇，再算企业那部分，两者按照一定办法求和得出退休工资。
2、不涉及身份变化的情况。
这种意思就是改革中，不管单位怎么还改，事业编制的身份没有改，那么对退休工资是没有影响的。
总结语事业单位改革可能会牵挂很多人的敏感神经，毕竟中国有接近4000万的事业编制人员，而且很多事业单位的人员对人事政策知识毕竟不熟悉，所以难免出现一些忧虑，这都是很正常的现象。
事业单位改革并不是想把饭碗改没，而是为了更好的进行社会管理，更好地让大家适应市场经济的环境，让大家不断改善工作和生活品质。
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但确有其事的历史事件？
在雄赳赳，气昂昂的抗美援朝战争中，新兵张桃芳是一个中国人民志愿军中的传奇人物，他在1951年的时候才成为中国人民志愿军的一员，可是他在短短的时间之内却成为了这次战争中最为伟大的狙击之王，获得了击杀二百一十四名敌人的最高记录，大可观天下认为这是一个伟大的人物，也是一个天赋极高的王者。
但是，大家并不知道的是狙击之王张桃芳的视力不正常，他天生是个远视眼，它所使用的狙击武器是一把没有光学瞄准镜的苏制步骑枪，却把联合国军特别派来专门对付他的美英等国非常有作战经验 的配备有最先进，拥有光学瞄准镜的专用狙击步枪的二战老狙击手，一一都给干掉了，从现在的角度来说，听起来好像有点很扯，但这又是真实的历史事实！下面，将由战忽局的大可观天下为您解密！
张桃芳
在抗美援朝战争中，单兵生存32天，在上甘岭537高地创下击毙214名联合国军敌人的击杀纪录，堪称“中国狙神”的志愿军狙击手张桃芳，真的是个神人！大家要知道二战中世界各国都涌现出了很多英勇无敌的狙击手，而这在我国，能跟西方国家的王牌狙击手并驾齐驱的只有这一位，厉害了，张桃芳。在上甘岭这场激烈对抗的狙击战争中，张桃芳作为一个狙击手仅用了四百多颗子弹结束了二百多名敌人的生命，这是朝鲜战争中最为伟大的记录。因此他获得了特等功的功勋，并且成为二级战斗英雄。
天生远视眼的张桃芳出生于1931年，是江苏兴化人，在张桃芳小的时候就因为当地不断地发生战争，每次敌人要到他的村庄作恶的时候，他就可以通过自己的观察察觉到敌人的弱点，在那个时候他虽然只有十六岁，但是已经成为了儿童团的团长了，并且一直对敌人非常地不屑。到了1951年，20岁的张桃芳加入了解放军，入伍后的张桃芳只接受了两个月的射击训练，就去了冰天雪地，异常艰苦的朝鲜战场。
张桃芳在到达作战前线以后，他领到了一支苏联制造的莫辛-纳甘步枪，我们志愿军称之为水连珠步枪，不过他对这支枪并不熟悉，也没有时间试枪，所以在打靶练习时，张桃芳连续出现了三次脱靶，得了三个大烧饼，因而被他的连长大骂了一顿。
苏制“水连珠”步枪
这个张桃芳所在的部队到达抗美援朝最前沿阵地时，抗美援朝战争已进入战略防御阶段。当时联合国军凭借先进的武器装备，时常炮轰我志愿军前沿阵地，尤其在白天堂而皇之地在阵地上晒太阳、打扑克、跳舞，根本不把中国军队放在眼里。于是志愿军总部指示:"组织特等射手展开狙击作战，打击敌人的猖狂气焰。"组织全军开战“冷枪冷炮，零敲牛皮糖运动”，积小胜为大胜！
志愿军总司令彭德怀元帅
张桃芳的军龄非常的短，自从进入志愿军之后为了就了一手出色的枪法，除了他本身就有的天分外，还靠着他一直以来的勤奋和不断的锻炼，每次锻炼的时候他总是向老枪手请教要领，同时自己也会拿着步枪不断地瞄准和总结经验。
志愿军战士学习交流会
据文档记载张桃芳第一次上战场时，在距离敌人不到100米的地方进行狙击，他连开数枪却一枪未中，空手而归的他非常沮丧，后来他虚心听取了老兵的指导，找到了原因，原来是没有计算好子弹飞行提前量。
而后，他每天都端着枪反复进行练习，寻找狙击的感觉，加紧磨合，尽快达到人枪合一的境界。为了练习臂力，张桃芳还自制了两个沙袋，他每天都进行着同样的练习，终于找到了一击必杀的技巧。
这时的张桃芳就显得鹤立鸡群，与众不同了！特别是在100米外的射击练靶中，他甚至都不需要仔细瞄准就能一连打好几个10环。普通的靶子训练对他来说已经没什么大的兴趣了，他自己经常一个人打几十米高空的麻雀，机枪过后总有麻雀掉下来，就连所在部队的首长都很佩服，这眼神和枪法也太神了!
大可观天下可以说狙击手张桃芳就是一个伟大的奇迹，他从一个没有接受过任何训练的新兵，逐渐成长为志愿军中拥有最高击杀记录的英雄人物，因此而成为了令联合国军闻风丧胆的真正的狙击之王。
在狙击道路上一发不可收拾的张桃芳，开始从地质地貌进行研究，反复用炮兵手才用的大拇指测量距离法，进行距离测量，后来经过研究和摸索，他终于找到了方法和技巧，比如，打上山的敌人打哪里，打下山的敌人打哪里，本来张桃芳本人是远视眼，真是一个天才狙击手。
大拇指测量距离法
在抗美援朝战场上突然出现了一个从来没有接受过长时间训练的新兵蛋子，竟然能有如此骄人的狙击战绩，时任志愿军24军军长的皮定均将军也感到十分好奇和震惊，他为此专门派了一名参谋前去验看，还带了一双自己喜爱的靴子。
1955年大授衔，被毛主席破格批示“皮有功，少进中”的皮定均中将！
在临行前，皮定均将军嘱咐参谋一定要亲眼看到张桃芳狙击三名敌人以后，才可以把靴子作为奖品奖励给张桃芳。
才狙击三名敌人而已，对于此时犹如开挂的狙神张桃芳来说，简直毫无压力，他摸进狙击阵地，不大一会，就轻松完成了任务，自然也得到了皮定均军长送的靴子。在上甘岭阵地上的中张桃芳总算找到了发挥自己本领的地方了，虽然张桃芳长相并不算英俊，但是细眉细眼的他却有着老鹰一般贼亮的眼睛，甚至连1000米外的人型目标他都能看得清，这不得不说在当时简直是神一般存在的人物!这就叫开挂的人生！大可观天下说算是现在也是很厉害的不得了!第一次出场的他就击杀了71名敌军!而他击杀敌人的枪支是一把连光学瞄准镜都没有的苏制“莫辛甘纳”步枪!据大可观天下所知：克里斯.凯尔就是美国军事史上最致命的狙击手。据统计，他曾在战场上用了十年的时间用美军现役最先进的狙击步枪射杀了255名敌人。但是，不幸的是，也许是杀人太多。凯尔退伍后，却死在了自己人的枪下。这么神一个神枪手，自然其他部队都想挖过去，但是他所在部队的首长们就放话了，就算是用一个连的苏制喀秋莎火箭炮来换也不行!大可观天下敢说即便是到了高度现代化现在，这样的人才也是凤毛麟角般稀有的!德军最害怕的喀秋莎火箭炮
张桃芳等一大批神射手自从出现在上甘岭的597.9高地后，吃尽了苦头的联合国军官兵们再也不敢在前沿阵地晃悠。他们开始挖工事防备，工事建成后整天躲在里面不敢抬头，连大小便也用罐头装着，抛出工事外。难怪联合国军后来给上甘岭北山阵地起名为"狙击兵岭"，以表示他们对中国狙击手的敬畏之意。为此美军还专门调来了英国和美国二战老狙击手予以反击。英国狙击手
不得不说张桃芳本人也曾多次跟死神擦肩，在跟敌人专门派来的老狙击手较量中，他自己的棉衣帽子等多次被子弹击中，但始终毫发无损，看来当时美军真的被打怕了，要不为什么还专门找来狙击手对付张桃芳，但是，不凑巧的是，结果都被张桃芳给击毙了!
在战场上与死神擦肩而过的瞬间
1953年中国人民志愿军总部为张桃芳荣记特等功并授予他“狙击英雄”荣誉称号。朝鲜最高人民会议常务委员会授予他“一级国旗勋章”。也正是因为张桃芳的视力优势，促使他成为我国第一代歼击机飞行员，驾驶当时国内最先进的米格15歼击机飞行上千小时!
纵观全球狙击手中飞机开得最好，飞行员中狙击枪打得最准的人，非张桃芳莫属了!
上甘岭狙神——张桃芳在2007年10月29日，潍坊市第一军休所逝世，享年77岁。向狙神老英雄张桃芳致敬！山东高速集团在济南有几个公司？
山东高速集团在济南有两个公司，分别是山东高速公路集团有限公司和山东高速公路建设开发有限公司。
结论：山东高速集团在济南有两个公司。
解释原因：山东高速集团是一个大型企业集团，在发展过程中逐渐形成了多个子公司，以适应不同业务领域和发展需求的要求。山东高速公路集团有限公司是该集团的管理主体，负责管理和运营集团的所有高速公路资产。而山东高速公路建设开发有限公司则是该集团的建筑开发和工程建设子公司，负责开发和建设新的高速公路项目。
内容延伸：除了山东高速集团在济南的这两个公司，该集团在山东省内还有多个子公司，如山东高速科技有限公司、山东高速资本有限公司、山东高速运营有限公司等。这些公司在集团发展和经营中扮演着不同的角色和职责，共同推动了山东高速集团的稳步发展。
部门领导是怎样做到一呼百应的？
能做到一呼百应的部门领导，肯定也是一个情商非常高的领导。
首先，可以肯定的是，这样的一呼百应不会仅仅迫于他的权力。不管哪一级的领导，仅仅由于他的权力，他是无法做到让大家一呼百应的。所以要做到能让下属一呼百应，他还必须做到或具备以下几点。
1、工作能力
这是他在权力以外，必须具备的最起码的条件。不可想象，一个没有工作能力的领导，能做到让大家一呼百应？没有对他鄙视就已经不错了。如果有很强的工作能力，他自然就能换来下属的心服口服。
2、公平公正
在对待下属的升职机会、争论等大小事情的处理当中，一定要一碗水端平，做到公正合理，让大家觉得你毫无私心，你的出发点就是从事情本身的对与错的评判来决定的，这样才能赢得大家的尊重。
3、身体力行
要求下属做到的事情，你作为领导首先要做到，并发挥带头榜样作用。这样的身体力行，既能调动起全部门的工作积极性，创造出好的效益，更能拉近与下属的关系，不让下属觉得你是高高在上的。
4、助人解困
对于下属的困难，作为领导，你一定要将心比心，站在对方的立场尽心尽力来帮他解困，这是赢得下属真心信服的最好机会。
5、保持距离
工作中与下属打成一片是工作的需要。但打成一片也必须要有一个尺度，要保持作为领导最起码的角色定位。比如，你可以和他促膝谈心，但不能和他称兄道弟。你可以和他拍肩拍背，但不能和他勾肩搭背。
领导是一门艺术。要做到以上几个方面，说说容易做做难。他要求领导要具备非常高的处事能力、协调手段，所有这些都需要有高情商这个润滑剂来调剂。做到了这些，我想他就能做到一呼百应了。
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