高效人士的七个习惯详细内容

2025-11-12 11:05:36 8阅读

高效人士的七个习惯

**单元:与成功有约:高效能人士的思维习惯

Ì 由内而外的全面造就自己

Ì 打破旧思维,建立全新的观点

Ì 原则与价值观的冲击

Ì 品德与能力孰重

Ì 高效能的思维习惯:主动积极、以终为始、要事**、双赢思维、

Ì 知彼解己、统合综效、不断更新

第二单元:习惯一(自我省思篇)-主动积极

Ì 别让问题主宰了你

Ì 化被动消极为主动积极

Ì 妥善运用人类的四大天赋潜能  (案例研讨)

Ì 扩大自己的影响范围

Ì 身体力行,成为转型人

第三单元: 习惯二(自我领导篇)-以始为终

Ì 建立个人与组织的使命宣言

Ì 选择不同的生活重心

Ì 使命宣言的益处

Ì 个人使命宣言

Ì 什么是价值观?

Ì 订立目标的技巧:以终为始

Ì 的系统

Ì 的方法

第四单元:习惯三(自我省思篇)-要事**’

Ì 有效的

Ì 您善于管理时间吗?

Ì 分析检讨自己的时间运用

Ì 做时间的主人

Ì 的80/20法则

Ì 时间的规划与安排

Ì 如何提高工作效率

Ì 小心时间被偷走

第五单元:习惯四 (人际关系篇)-双赢思维

Ì 情感帐户对帐单

Ì 人际之间交往的六种模式

Ì 改写双赢人生脚本

Ì 双赢思维的三种品格特征

Ì 双赢关系的建构

Ì 双赢协议的元素

Ì 双赢制度与流程

Ì 回归根本,由内而外重新开始

第六单元:习惯五(人际关系篇)-知彼解己

Ì 倾听的层次

Ì 以己度人式的回应

Ì 同理心技巧的运用

Ì 同理心训练:有效地沟通与倾听技巧

Ì 人际知觉训练

Ì 角色扮演练习

第七单元:习惯六(高效团队篇)-统合综效

Ì 统合综效的“是”与“非”

Ì 高绩效团队的形成

Ì 有关团队认知的一些迷思

Ì 认识团队

Ì 影响团队效能的因素

Ì 高绩效团队的主要特征

第八单元:习惯七(自我省思篇)-不断更新

Ì 一个故事的启示…

Ì 不断更新的四个方面

Ì 如何克服更新的障碍

Ì 持续的成熟模式

Ì 安全感-价值观

Ì 方向-给生活指引航向

Ì 智慧-生命的认知

Ì 力量-行动的能力

刘成熙老师的其它课程

16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-刘成熙老师(2天)   09.09

16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-刘成熙老师(2天)主讲:刘成熙老师前言:本建议书为规划贵司各职级管理人员提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探

讲师:刘成熙详情

A-28.5-new-高管经营与变革思维提升-刘成熙老师-2天   12.01

刘成熙老师-核心品牌课程-高管经营与变革思维提升主讲:刘成熙老师课程前言经营思维与变革思维是未来在不确定性市场环境下,企业高管必备技能。提升经营思维的目的是什么?实现业绩增长,即“多打粮食”。变革是为了让企业员工更适应经营环境的变化。经营思维本质上是经营效率的水平,经营效率就是经和营的分析,经的分析是方向和路径,也就是战略问题(创新问题),营的分析是运营,要

讲师:刘成熙详情

A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造(2天修订)-刘成熙老师   12.01

A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造(2天修订)主讲:刘成熙老师前言:本为规划贵司提升业务高管,总经理,分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才打造建设技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况,拟订调整本培训规划书,以为施行之依据。我们希

讲师:刘成熙详情

刘成熙老师-核心品牌课程-高质量发展-系统思维应用与组织协同技巧-刘成熙老师   12.01

刘成熙老师-核心品牌课程-高质量发展-系统思维应用与组织协同技巧(6天方案修订)主讲:刘成熙老师课程项目建议书课程前言:规划执行文件来源(国家级,部委,地方省市等):1.国家级文件:党的二十大报告中指出:“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2.中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要3.党中央、国务院印发《质量

讲师:刘成熙详情

破局穿越周期看见未来-企业经营管理增长实战-(变局下的企业经营之道)-刘成熙老师   12.01

刘成熙老师-核心品牌课程-破局穿越周期看见未来-企业经营管理增长实战-(变局下的企业经营之道)主讲:刘成熙老师课程前言经营管理的目的是什么?实现业绩增长,即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平,经营效率就是经和营的分析,经的分析是方向和路径,也就是战略问题,营的分析是运营,要考虑投入产出,这就涉及运作的效率和效能,包括管理的各个方面,另外一个就是风险

讲师:刘成熙详情

精品课程-战略管理与经营决策-刘成熙老师   12.01

刘成熙老师-精品课程-战略管理与经营决策主讲:刘成熙老师课程前言企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行,科学决策”,建立一个企业的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标,进行科学的决策。本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划,战略解码,战略执行,经营决策综合战略管理经验,针对中国企业的实际

讲师:刘成熙详情

A-21.7-营销宝典打造-战略、组织、人才-2天(刘成熙老师)   12.01

刘成熙老师-核心品牌课程-咨询项目体系化营销宝典打造-战略、组织、人才-(市场营销-组织人才-团队管理)主讲:刘成熙老师前言:随着公司自身业务不断发展及外部环境变化,以及国际市场的巨大战略机会,急需进入市场化转型的快车道。在克服困难,解决痛点的过程中发现营销人才不足,管理人才梯段断层明显,包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整,

讲师:刘成熙详情

核心品牌课程-销售团队管理-刘成熙老师(2天修订)   11.30

刘成熙老师-核心品牌课程-销售团队管理-刘成熙老师(2天修订)主讲:刘成熙老师前言:本建议书为销售管理层(销售经理,总监,首席市场营销官),学习销售团队管理所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵司相关信息,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进

讲师:刘成熙详情

核心品牌课程-市场营销战略规划与营销管理(从市场洞察到战略规划落地)   11.30

刘成熙老师-核心品牌课程-市场营销战略规划与营销管理(从市场洞察到战略规划落地)主讲:刘成熙老师前言:随着公司自身业务不断发展及外部环境变化,以及国际市场的巨大战略机会,急需进入市场化转型的快车道。在克服困难,解决痛点的过程中发现营销人才不足,管理人才梯段断层明显,包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整,导致新的营销人员无法快速

讲师:刘成熙详情

4.9-new-高情商的向上管理技巧(2天修订)-刘成熙老师   11.30

4.9-new-高情商的向上管理技巧(2天修订)-刘成熙老师主讲:刘成熙老师前言:高情商的向上管理技巧,本课程融合情商修炼,分析上司的优势,非职权影响,沟通技巧,金字塔式的结构化汇报技巧,冲突管理,人际关系处理,目标衔接与计划制定执行,科学决策效率等内容更好掌握向上管理,提升工作绩效。德鲁克所谓向上管理,就是用好你上司的优势,向上管理的英文是managing

讲师:刘成熙详情

免责声明:由于无法甄别是否为投稿用户创作以及文章的准确性,本站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如我们转载的作品侵犯了您的权利,请您通知我们,请将本侵权页面网址发送邮件到qingge@88.com,深感抱歉,我们会做删除处理。