团队是什么，什么才是团队？

在日常工作生活中，我们经常性的或多或少会听到“团队”这个词，那么在团队这个问题上，我在之前就花了很长时间来整理，我把一些核心内容放在上面，分享给大家：

1、什么是团队？

“团队”这个概念，一说最早大约于上世纪60年代，由IBM最先提出，大意是为完成某项工作任务或计划，而临时成立的一种小型化的工作组织；另一说则是最早由管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯提出：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织！并进而提出组成团队的5个重要构成要素，简称5P，即目标（Purpose）、人（People）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）。

好了，不管采用哪个定义，我们把它简化：

团队，是为了「共同的目标」而「在一起工作」的群体！

一个真正的团队应该有一个共同的目标，即在成员之间相互依赖，相互影响，并且能够很好地合作去追求集体的成功。

团队中最重要的两件事：（1）共同的目标；（2）团队的意识。

形成团队最重要的因素：（1）强有力的领导核心；（2）职业化的团队成员；（3）共同的工作方法；（4）互补的工作技能；（5）明确的责任分工。

有了共同的目标，团队才能形成；没有团队意识，团队就注定走不远。

但真正的团队合作，领导，成员，工作方法，技术互补，责任分工，所有这些都是团队必须考虑并且必须做好的事情，这是形成团队的最重要因素。

2、团队和群体的区别？

并不是大家有了共同的目标，并且在一起工作，就能够称之为团队。

团队和群体有本质的区别

团队和群体有本质的区别：团队是以任务为导向的，并且由具有各不相同的却互相补充的知识和技能的人员组成的。

可以说，在一个团队中，个人所做的贡献是互补的；而在一个群体中，成员之间的工作很大程度上是可以替换的。例如：船长+大副+水手=一支队伍，可以横渡大海；但如果船长+船长+船长=一队，在出航前，一般会先发生激烈的战斗，决出谁是真正的船长......

成员业绩的简单代数和?团队业绩一般大于成员业绩的代数和！

以每个人为目标，完成相似或相似的任务都被严格地组织起来，有明确的共同目标。

领导?监工式的领导，只是下工作命令和监督工作的完成?优秀的组织者，高尚目标的鼓动者，协同合作的指导者

员工如果重目标胜于重领导，能与领导分担责任，则比较能够共同分享领导成功。

每个人都有权共同参与决策。

团队成员以分散化的方式相处，强调个人的和谐和效率。

是否因为个人能力过强，或者由于团队职能重叠而大于整体？

群体分化不均导致累的累死，闲的无精打采，是团队领导方式存在问题，还是合作机制失灵？

3、总结——团队特点

（1）团队以目标为导向。

（2）团队以协作为基础。

（3）团队需要共同的规范和方法。

（4）团队成员在技术或技能上形成互补。

（5）团队在英文里多用“team”这个词，故与群体型组织特别是带有“队”性质的组织多有相通，如军队、球队等；而作为东方文化中的代表，一般与咱们兔子语言中的“集体”、“公家”概念相近，也相应的比较重视精神属性，例如“团队荣誉”等！

关于“团队”，作为各式各样“团队”中的一员，你了解她了吗？最后老规矩，推荐几本书哈！（先声明：这几本书不一定完全都有用，但它可能对你的“团队”有用！）