董明珠称年轻人找工作把钱放第一位,董明珠跟跟雷军你支持谁?
董明珠称年轻人找工作把钱放第一位，董明珠跟跟雷军你支持谁？
董明珠和雷军我支持谁？
不管是董明珠还是雷军，都是对行业和经济做出巨大贡献的企业家，两个我都支持，不过你要问两个企业家再打一次赌我看好谁，那么我只能说毫无疑问雷军会完胜。
很多人天天说，雷军10亿给了格力了吗？格力和小米都是上市公司，不过一个是国有企业，一个是民营企业，两家企业性质不一样，承担的社会职能也不一样，这个赌局不管谁输谁赢，1块钱象征赌局没问题，不过上亿的赌局，即使雷军敢给，董明珠和格力也不敢接。
这其实还是蛮有趣的一件事情，当年央视年度经济人物评选，头一年是王健林和马云，第二年是董明珠和雷军，连续两年一个实体企业，一个互联网企业。互联网企业高屋建瓴，自然格局更大，提出赌局只是想象征性的作对比，谈到这个话题，第一年王健林提出赌局，不过1亿元的金额当时确实震惊了马老师，马老师的想法是象征性的赌1元就好。第二年雷军提出，同样是象征性的赌1元，董明珠则直接说要赌就赌10亿，同样震惊了雷军。
实际上这次赌约也都是节目组搞事情，实体、互联网对比拿奖，现场采访的目的也就是为了提出赌约，两位做实体企业的企业家要争口气，就必须气势上赢回来，毕竟当时的互联网太过于红火。那么2013年雷军和董明珠的赌局结果如何呢？根据2018年财报显示，小米全年营收1749亿，格力2000.24亿，五年赌约小米营收比格力低，雷军输掉了。
这次连线中，央视主持人再次搞事情提到了赌局，雷军倒是大方的提出可以再赌，雷军强调这全取决于董明珠愿不愿意。不过这一次，董明珠不再豪横，而是说跟雷军关系很好了，两家企业应该良性竞争，共同进步，拿出更好的水平，态度可谓是一反常态。
这时候董明珠继续赌，格力则是必输无疑，不赌的话显得自己很没有底气，显得自己和格力不行，董明珠进退两难，好在五年赌董明珠率领的格力险胜，没有要雷军的钱是一个给自己台阶，你要了这10亿就必须接受下一轮赌约，否则大家认为董明珠不行。现在卖了个人情，雷军也必须送这个人情。
雷军终究还是赢了，小米一年逆袭格力“豪横”的董明珠为什么不赌了呢？
事实上，经过六年时间的折腾，董明珠终于有些看懂了小米，理解了雷军的战略意图，董明珠这几年骂过小米、怼过美的，做过手机、尝试过多元化，董明珠自己心里深知，小米终究是要赢的。
事实上到2019年，小米全年营收首次突破了2000亿，达到了2058亿人民币，净利润达到了115亿。作为对比格力2019年全年营收2005亿，受到疫情影响，格力在今年2月、3月销售额几乎为零，光2月份就亏损达到了200亿，格力压力可以说是非常大。比这点更可怕的是，短短六年时间小米从300亿销售额到了2000亿，翻了几番，对应的格力这六年时间从1400亿也才增长到2000亿，谁赢谁输已经很清楚。
仅仅用了一年时间，小米就实现了对格力的超越，这个超越可能是永久的。从营收结构来说，小米多点开花的业务布局要比格力健康很多，小米手机起家，可是现在小米的业务涉及到手机、智能家居、以及互联网服务等方方面面，格力的营收结构中空调的销售收入依然占到了90%以上，从这点来看，小米的抵抗风险能力远远大于格力。
马云跟雷军作为互联网企业家，他们看的是未来，两个高屋建瓴的企业家看的是长期的发展规律，为企业制定的战略也是着眼于未来，而不是当下一城一地的得失。王健林和董明珠维护的是实体企业最后的尊严，不过大家也看到了，从2013年到2019年六年时间，万达经历了巨大的风波，格力不说是停滞不前，那也是发展比较缓慢。
再看阿里巴巴，阿里巴巴围绕电商、金融、文娱做起了一个生态，阿里达摩院、阿里云已经开始在做核心技术方面的研究，还取得了比较明显的作用。小米目前还在打江山的过程中，现在做的是攻城略地的工作，围绕小米手机，雷军也做起了一个完善的智能事，可以预见的是，未来小米到了一定规模之后，也一定会大规模研发投入，那么小米就会立于不败之地。更可怕的是，阿里巴巴、腾讯为首的互联网巨头，已经开始从线上进攻线下，可是反过来实体企业想要进入互联网行业却是难上加难。
人生真的还有意义吗？
当然有意义，我的观点如下:
首先，每个人的价值观不同，可能某些人奉行金钱至上的原则理念，他们认为金钱能给他们带来快乐和满足。于是乎，为了过上幸福的生活，他们以拼命赚钱为目标，生活也有了前进奔跑的动力;有些人，不那么热衷于金钱富贵，也不能就此断定他们的人生就丰富多彩。凡事都应从多个方面、多个角度思考分析问题，不要过于片面。所以说，当一切想金钱看齐时，我们也总可以寻找到人生的意义。
其次，社会现实是我们无法改变的真理，如果没有钱，谁还能泰然自若地立于社会、家庭之中?我们的消费、健康、学习、工作......，哪一项不借助了金钱?金钱，它的身份很多，媒介、生活必需品、资本、人情、礼物......可以说，它无时无刻不充盈在我们生活的每个角落。且不假设“当一切向前看齐”，我们所生活的时代隐隐约约地透射出以钱为本的理念。在这样的环境下，我们的祖祖辈辈，不也自得其乐地生活了这么漫长的世纪吗?每一个人的人生，或多或少，或重或轻地闯荡出了自己的精彩吗?
最后，借用时常为人们津津乐道的一句话“过程比结果更重要”，把“一切向钱看齐”看作是最终的目的，一种结果，最追寻金钱的路上，我们的选择五彩斑斓，选择让自己心满意足的生活方式，努力接纳愉悦自己，丰富充盈自我，我们的人生也能意犹未尽，韵味无穷。
你眼睛所看到的，你心中所想的，你双手所创造的，就是你的人生！
领导不直接找你？
有些事，领导不直接找你，让同事联系你，这不是套路，而是一个非常危险的信号。
我的亲身经历证明，职场中最大的谎言，莫过于说员工只要把事情做好就行。在职场中，能力最强的，并不一定被提拔，最勤奋的，也可能在基层加一辈子班。
默默的勤奋努力，并没给我换来想要的回报2012年7月，我刚刚大学毕业，进入了一家车企的品质部门，担任一名巡检员。
和很多刚进入岗位的年轻人一样，我最不愿意打交道的就是领导，只求本本分分干好自己的工作就行。
在工作上我还是问心无愧的，每天都按作业文件的要求，对各工序作业情况进行抽检，做好记录，发现问题后及时反馈，并且跟进落实问题的整改闭环。
在我任职期间，我们车间的品质水平，一直都稳定地名列各车间前茅。
但是在和领导打交道方面，我就完全没有天赋，每次见到领导都想要躲着，最好领导永远不要来找我，和领导单独相处的时候，我会感觉全身都不自在，甚至总觉得离领导太近有拍马屁的嫌疑。
就连公司团建聚餐的时候，我也总是会找各种理由推脱不想去，必须要去的，我也永远是找一个离领导最远的角落待着。最初的时候领导还会点我名，让我活跃一点，随着时间长了，领导也就渐渐习惯忽视我的存在了，当然我也乐得一个人坐边上安静地玩手机。
而我的同事王磊则相反，平常干活吊儿郎当，但就是喜欢往领导跟前凑。
作为一名检验员，每天却只知道和车间工人吹牛聊天。只有每次在领导来车间的时候，他才一个劲往车底钻，显得自己很认真负责，或者凑到领导面前汇报，自己干了很多活，虽然很多事情并不是他做的。
有时候偶尔加个班，王磊也要拍照发朋友圈展示一番。
而领导发朋友圈，点赞评论最积极的是他；领导出门，拎包最积极的是他；领导开会，他也总爱替我们大家表决心；领导聚餐，坐在边上端茶倒酒最积极的，也永远都是他。
当时我们都以为，像他这样光靠小伎俩是没有用的，毕竟他分管的车间，品质状况一直都很不稳定，可万万没想到，领导最后竟然做了这么一个决定。
2013年9月份，领导找我谈话，说王磊所在的车间任务比较重，一个人管压力太大，而我的业务能力大家都有目共睹，所以决定让我去王磊车间和他一起负责，提升车间的质量水平，而我原来的车间则由新来的同事去负责。
我当时虽然心里不爽，但是嘴上也没说什么，毕竟到哪都是一样干，于是就去了王磊那个车间和他一起负责检验工作。
最初的时候，领导布置任务或开会，都是喊着我和王磊一起。但是渐渐地，很多会议就只要求王磊参加，到最后连日例会也不要求我参加了，关于我们车间的会议都由王磊一个人参加，工作布置也是通过王磊传递给我。
当时就有同事跟我讲，我这样就等于在给他人做嫁衣裳，每次开会的时候都是王磊在汇报，上面高层领导都认为我们车间最近的进步是王磊努力的结果。
但对此我并不是很担心，因为我认为我们领导看得到我付出的努力。而且开会这类事情我本来就不喜欢参加，太浪费时间，还不如在车间多解决一个实际问题来得更有意义。
让我没有想到的是，到了年底评比先进工作者，王磊因为车间质量水平提升明显，获得了质量标兵荣誉，而我却一点荣誉都未获得，而且在第二年的职级评聘中，王磊也升到了P3，而我却依然只有P2。
此后我感到彻底的心灰意冷，认为领导有眼无珠，只喜欢拍马屁的，看不到办实事的，不久便提出了辞职。
虽然领导极力挽留，并且承诺来年给我升岗，但我去意已决，拒绝了他的好意。
和新单位领导一次谈话，成了我职业生涯的转折点从原单位辞职后，我又入职了一家汽车零部件企业，担任质量工程师一职。
大概过了三个月，当时的领导把我喊到他的办公室谈话，这次谈话，也成了我整个职业生涯最重要的转折点。
领导：“小张，你入职差不多三个月了吧。”
我：“嗯。”
领导：“这三个月我一直在观察你，你工作还是很努力的，每次去车间几乎都能看到你在忙碌。”
我：“还好吧。”
领导：“但是有一点，你好像不是特别喜欢跟人交流，期间也没有主动来找过我聊过天或者汇报过工作。”
我：“我觉得把事情做完，没事就不打扰领导了。”
领导：“你这么想错了，和我汇报工作，保持良好的沟通，这也是你工作的一部分，更是你自我成长的必备道路。”
我一脸不解：“领导，我是有什么事没做好吗？”
领导：“没，你做事我还是比较放心的，但是你这样的工作方式，只会把自己一直钉在这个岗位上，很难有大的发展。”
我：“我不明白，我们最重要的不就应该是做好自己的工作吗？”
领导：“你觉得老吴怎么样？”
老吴是公司的老员工，也担任质量工程师一职，同时也是带我的师傅。
我：“吴师傅工作认真专业，给了我很多指导。”
领导：“老吴当然很认真负责也很专业，他不仅是你的师傅，也是当初我刚进公司的师傅，但几年后我已经成了部门领导，他却还在做这个岗位，是为什么，就是因为他只重视具体的事务性工作，却忽略了自身的发展。
我们是管理岗，和技术岗不同，管理岗要想取得成功不断晋升，重点是在于“管理”二字。
而管理则除了自我管理，还包括向下管理、横向管理和向上管理。你和老吴一样，自我管理都做得很好，但是却不懂得如何通过别人来更好地实现自己的目标，长此以往，只会让自己成为单位里的“老黄牛”或“边缘人”。
你身上有我自己年轻时候的影子，所以我希望你也可以有更好的未来，最近公司安排了领导力相关的培训课程，我给你报了名，你去好好听一听，再仔细思考一下我说的话，希望你能有所改变，有什么想法随时跟我来交流。”
那天领导的话，一直萦绕在我的耳边，让我在后续的工作中，有了更深的思考。
此后的我，刻意加强了自己在交流沟通方面的训练，加上我原本就出色的业务能力，很快就得到了领导们的赏识，也因此获得了很多不错的机会。
向上管理，和领导保持顺畅的交流渠道，是职场人晋升的必要条件所以有些事，领导不直接找你，让同事联系你，这不是套路，而是一个危险的信号，这意味着你在单位的晋升无望。
一般来说，只有以下三种原因，才会让领导总是通过同事来联系你。
1.领导反感你，不想见到你
也许，你做了什么让领导讨论的事情，或者说了什么话传到了领导的耳中。所以让领导对你产生了不好的印象，从内心开始排斥你。
也许，你并没有对领导做过什么过分的事情。可能领导从你的行为处事中，就对你看不顺眼，所以产生了成见。
2.领导不重视你，你已经是“边缘人”
在任何一个单位，对于领导来说，都有一部分下属是属于核心层，还有一部分下属则属于边缘层。处于核心层的下属，一般领导都会跟他有更多的交流互动，而对于边缘层的下属，领导则不会太过重视，甚至很多时候工作任务，也都是直接让核心层的下属代为传递。
3.领导要提拔你的同事
对于内部提拔来说，角色转变是一个很重要的过程，很多员工初任领导岗位时，都会因为自我角色转换没有做好，而造成工作上的困扰。
所以一部分领导，在提拔下属的之前，会先给一个过渡期，先让下属开始承担一些管理工作，让他去安排其他同事的工作，保证最后任命的时候，工作角色转换更为顺畅。
所以无论是以上哪一种原因，一旦出现领导不直接找你而让同事联系你的情况，都意味着你在本单位的晋升之路，已经比较渺茫了。
很多人长期无法升职加薪，不是因为能力不行，也不是因为工作不够努力，而是因为没有做好向上管理，那么我们应该如何避免此类情况的出现。
1.了解自己的团队目标
你的领导是你的团队目标的第一责任人，所以要和领导保持同频，第一步就是要了解领导背负的指标，这样我们的工作才能围绕着核心目标展开，和领导保持一致的方向。
2.积极的双向沟通
沟通是日常工作中重要的一部分，切忌埋头苦干默不作声。沟通的主要目的是了解领导的诉求和让领导知道你的进展和需求。
俗话说会哭的孩子有奶喝，在职场中你会发现经常跟领导沟通的同事总是能够得到更多的支持。原因就是在沟通中他能够更懂领导的需求，同时也能够让领导了解他的进展和困难并给与更多的支持。沟通的诉求是调配更多的资源。
3.带着答案跟领导谈话
上面说了积极沟通，但是很多职场新人常犯的一个问题是面对领导，只提问题不给方案。要知道提出问题谁都会，但是解决问题才是职场人该具备的能力。因此，给上级建设性甚至可执行的建议非常重要，你可以给出几个不同的选项，让领导做选择题而不是思考题。。4.珍惜领导的信任
职场中最幼稚的行为，就是在背后议论领导，因为这种行为只有风险，毫无收益。一旦议论传到领导耳朵，让他对你出现了不信任，你的公司的前途也就基本上到头了。
而且信任这种东西，就像镜子，维护起来很难，要时刻保持小心翼翼，但打碎却十分容易，而且再难被修复。
在单位中，领导既是我们实现自己业绩的有力支持者，更是我们工作的直接评价者，我们想要升职加薪，永远都绕不开领导，所以必须要和领导保持顺畅的沟通，懂得向上管理。
结语管理大师德鲁克曾说：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”
正所谓千里马常有而伯乐不常有，职场中，个人的能力和勤奋固然重要，但如果得不到上级的赏识，依然无法驰骋千里。
是因为业绩不好还是为了弘扬正能量？
先说结论，格力为所有制造业树立了标杆和榜样，也绝对弘扬了正能量。虽然我国的劳动规章制度对加班及作息时间也提出了很多规定和要求。但是，目前来看，双休制度还不适合所有当前我国企业特别是制造业状况，国内不少企业工资高都体现在加班制度上，一般都是最低或者比较低的工资保底，然后再鼓励加班加点，周末一般单休，这样的企业一般都是利润率较低的中低端制造业或者服务业，而我国目前仍存在着大量这些企业，并且，这些企业也大大促进了就业和供应链的完整以及经济的发展。但是，产业升级，促进智慧经济也是我国的经济发展的主要方向，这些都会提高企业利润率，也会促进企业有能力在以人为本方面做到对职工的关怀与体贴。
目前来看，格力做为我国制造业的代表，做到了内部产业升级和向高新技术产业的转变，所以说，格力能够宣布双休制度无疑对格力员工来说是一种福音，也为大多数制造业指明了方向，这也标识着国内的企业开始朝着人性化管理的方向逐步在迈进，也是所有人迈向共同富裕、走向品质生活的开端。也愿望这样的企业越来越多！需要请带我的师父吃饭吗？
肯定需要，现在生活谁也不缺一顿饭，你也花不了多少钱，但是体现了你对师傅的感谢和为人的态度。目前的社会拜师已经不用像传统那样斟茶磕头，也不讲一日为师终生为父大道理，很多手艺已经没那么保守，什么教会徒弟饿死师傅已成过去式，满大街的人才，透明化的技术，航母和火箭的发动机图纸网上都可以找到，师傅也不用扭扭捏捏，藏着掖着因为价值不大， 现在徒弟容易入手得多，只要稍微自觉努力一点，短时间就能成才，可再怎么说有人在旁边指导和讲解，效果明显比自己摸索强的多，所以对师傅的栽培和感恩之心，要一直铭记在心。
董明珠说过，人才很重要道德第一位，能力的空缺可以用道德来填补，而道德的漏洞能力却弥补不了。你再怎么优秀多么有才华，别人对你评价只说一句，人品不行，所有的结果都是零。现在一些年轻人学东西，连最起码的称呼都懒得说，来显示自己在文明时代的人格平等，站在公司的角度师傅有责任培养你，但如此态度你能学的出色吗？十年之前，学技术很多没工资，个个格外重视师徒关系，毕恭毕敬唯命是从，这没什么坏处，当然非常辛苦。并不是这种关系一定需要物质基础维持，平时送支烟，偶尔吃顿饭，时间长了一些简单的问候足矣。现在学习不但有工资，低了还没人愿意学，做错了被批评几句，就对师傅抱着情绪，都是不好干就不干了！换个地方或者行业再混，混不下去就回家啃老。难道其它地方会把一个徒弟去供奉？当然也有一些师傅高高在上，喜欢占尽徒弟便宜，仗着颐指气使的架势，不可一世的臭脾气，当有徒弟对他不满也在情理之中。目前普遍的社会特点，本事不大脾气倒挺倔强，怀着在哪都不会饿死的信仰，而真正干实事的却很少，马云说过，现在我们国家满大街都是聪明人，能踏实做事谦卑做人的却很少。
每个人都在追求致富的捷径，享受高质量的生活，追逐名利的同时，诚信，包容，感恩任何时候都不应该摒弃，因为到最后发现这才是最有价值最可贵的！
