2009年7月24号，吉林通钢三万工人大罢工，反对低价贱卖这个国

2009年7月24号，吉林通钢三万工人大罢工，反对低价贱卖这个国有企业，并打死了收购方总经理陈国军。

通化钢铁集团作为吉林省的支柱型国有企业，见证了中国东北工业发展的起起落落。这家始建于1958年的大型钢铁企业，曾经是吉林省的工业明珠，为国家的建设发展做出了重要贡献。到2009年，通钢已发展成为一个拥有数万职工的大型钢铁联合企业，其产品不仅供应国内市场，还出口到世界多个国家和地区。

然而，在21世纪初期的国企改革浪潮中，通钢也面临着转型升级的压力。2009年年初，一份引起争议的改制方案摆在了通钢职工面前。这份方案显示，一家民营企业计划以20多亿元的价格收购通钢。然而，根据当时的资产评估，通钢的实际价值接近300亿元。这个悬殊的差价立即引起了职工的强烈不满。

更让通钢职工难以接受的是，在改制方案公布后，企业的未来发展规划中并未对现有职工的工作岗位做出明确保障。当时的通钢普通工人月工资仅有300元左右，而企业管理层却享受着远超普通职工数十倍的薪酬待遇。这种巨大的收入差距加剧了职工的不满情绪。

到了7月中旬，收购方代表在一次会议上的讲话，彻底点燃了导火索。据现场职工反映，收购方表示要在三年内对企业进行全面改组，这实际上意味着大规模裁员可能随时发生。这个消息很快在职工中传开，引发了更大范围的恐慌和不满。

2009年7月24日，通钢厂区内聚集了近三万名工人。这一天，积累已久的矛盾终于爆发。工人们不再接受企业管理层的解释，他们用罢工的方式表达自己的诉求。厂区内的生产线全部停止运转，平日里机器轰鸣的车间陷入一片寂静。

问题的源头，毫无疑问地指向了当时的通钢集团总经理陈国君。陈国君的到来并未得到预期的效果，反而成为了工人们怒火的导火索。当天，陈国君带着执行增资扩股方案的使命，前往焦化厂与工厂干部开会，但当他提出要求工人复工时，却引发了工人们的愤怒。在工人们看来，这一决定无异于让他们继续忍受苛刻的工作条件和低廉的工资，而他们的要求——改善待遇、改变工厂管理的现状——早已迫在眉睫。

愤怒的情绪在陈国君提出复工的要求时瞬间爆发，工人们纷纷围堵了他的去路，有人甚至开始动手打击他。陈国君的处境变得愈加危险。面对工人们的愤怒情绪，他未能有效安抚，反而成为了众矢之的。现场，拳打脚踢的声音响成一片，有人用矿泉水瓶砸向他，还有人挥舞着沉重的铁器，发泄着多日来积攒的愤怒。甚至有一名工人用钢靴猛踢他的身体，另一名工人趁机将他从二楼的楼梯推了下去。

这场暴力的冲突迅速升级，陈国君在身体上受到了严重伤害。血流不止的他被围困在焦化厂的办公楼内，无法脱身。周围的局势也变得愈加混乱，一些激进的工人甚至试图阻止外界对陈国君的救援。随着事态的恶化，省政府和市政府的工作组被紧急派遣到场，希望通过谈判和平解决这场暴力冲突。然而，当他们到达现场时，事情并未因为领导的到来而平息，反而因为有极少数激进的工人参与煽动，局势愈发严峻。

陈国君被当作人质拘禁，工人们的愤怒情绪几乎无法遏制。面对工人们的强硬态度，建龙集团作出决定，暂停增资扩股计划。为了防止事态进一步恶化，省政府决定立即宣布这一决定，并通过扩音喇叭将消息传递给在场的所有人。就在这一刻，情绪激烈的抗议人群才渐渐散去。虽然大部分工人已开始离开，但仍有一些人坚守在现场，拒绝允许医护人员进入，阻止他们对陈国君进行救治。

在这样的极端情况下，陈国君的生命危在旦夕。尽管政府高层采取了一系列紧急措施，仍有部分工人不肯放人，甚至对救援人员投掷砖石和瓦块，造成了更大的混乱。此时的焦化厂内，已经无法看出一点工厂的模样，取而代之的是充斥着愤怒、暴力与不信任的空气。陈国君最终被成功救出，但伤势严重，昏迷不醒，所幸经过及时抢救才逐渐脱离了生命危险。

这场突发的工人暴动，揭示了通化钢铁企业管理和劳资关系中的深层次矛盾。工人们的不满情绪早已累积多年，而管理层的决策未能及时回应他们的需求，只会加剧矛盾。在此事件中，陈国君成为了这一矛盾的集中体现，他既代表了企业的管理者，又无形中成了工人们愤怒的替罪羊。而当局为了平息冲突，在暂停增资扩股计划的同时，也迫切需要找到更为有效的解决方案，以防止类似事件的再次发生。