君子以厚德载物什么意思？白话解释让你一听就明白！
说起来“厚德载物”这词儿，以前听着就觉得挺大道理的，有点儿玄乎。直到前阵子自个儿亲身经历点事儿，才咂摸出点味儿来，感觉真是那么回事儿。
事情得从我负责的一个小项目说起。
那会儿团队里来个新人，小李，挺有想法，但就是有点儿……怎么说，眼高手低，做事毛躁，还特爱辩解。我挺耐心地教，一遍遍说流程，可他，总有理由，不是这儿忘就是那儿觉得没必要。几次下来，项目进度就有点拖沓，还出几个不大不小的岔子，都得我这边赶紧补锅。
那段时间，我这心里头，真是憋着一股火。
好几次话到嘴边，就想直接点他几句，甚至想跟上头反映下情况。晚上回家躺床上，越想越气，觉得这人不靠谱，拖累大家。翻来覆去睡不着，脑子里就琢磨这事儿咋办。
偶然间，看到一篇文章里提到“厚德载物”。
具体咋说的记不清，但大概意思就是说，人呐，心胸得像大地一样，能承载各种东西，好的坏的都得我当时就愣一下，心想，我这天天光顾着生气、抱怨，是不是有点儿“载”不动？我的“德”是不是还不够“厚”？
开始尝试“厚”一点
第二天上班，我决定换个思路试试。
- 先是调整自个儿心态。 不再把他当成个“麻烦制造者”，而是想，谁还没个成长的过程？我刚工作那会儿，指不定比他还毛躁。这么一想，气儿顺不少。
- 然后是沟通方式。 我没再一上来就批评，而是找个机会，单独跟他聊。先肯定他一些想法的闪光点，然后才慢慢引到做事的方法和细节上。我没说“你这儿错”，而是说“你看，如果我们这样调整下，是不是风险更小，效率更高？”
- 更重要的是行动。 我没甩手不管，而是主动多分担一点。在他负责的部分，我提前介入得更深一些，帮他把关，有些关键节点甚至我直接上手带着他做一遍。确实累，感觉担子重不少，但心里踏实。
这么搞一段时间，效果还真出来。
小李那边，可能是感觉到我不是在针对他，态度也慢慢变。做事明显细心多，遇到不确定的也会主动来问我，而不是自个儿瞎琢磨或者硬着头皮上。虽然偶尔还是会犯点小错，但大方向稳住，项目总算按时搞定。
这事儿过后，我反复琢磨“厚德载物”。
感觉这“厚德”，真不是说要当个没脾气的老好人，啥都忍着。它更像是一种内在的容量和韧性。你心里头地方大，能装的事儿就多，不管是好的、坏的、顺利的、麻烦的，都能搁得下，不容易被一些小事儿给填满、堵死。这“载物”，就是说你有这个容量，才能承担起更多责任，扛得住压力，带着事情往前走，而不是被困难压垮。
说白，就是自个儿先稳住，内心强大点，能包容点，很多事儿，自然而然就能扛起来，也能处理得更顺当。这大概就是我从这件事里头，实践和体会到的“厚德载物”。过程挺磨人，但回头看看，觉得值。
