可口可乐股价100年涨幅超过50万倍,可口可乐的秘方究竟是怎么回事?
可口可乐股价100年涨幅超过50万倍，可口可乐的秘方究竟是怎么回事？
先给大家讲一个小编的亲身经历。
2013年小编在古巴，经常喝当地的一种可乐，叫做tukola。
这款饮料罐子包装方式和可口可乐是一模一样的，口味上没有可口可乐那么甜。
它是由古巴共和国一个国营的饮料厂Ciego Montero 生产的。
这个工厂生产矿泉水和灌装碳酸饮料，还有一些啤酒，它的tukola拷贝的就是可口可乐，而还有一款菠萝味的叫pinita。
这个工厂很简陋，
但是无论是当地人还是游客都觉得它生产的tukola，我们称作土可乐，比可口可乐本身要好喝得多。
其实在古巴革命以前，美国人就在古巴有可乐工厂，外加古巴本身种植甘蔗，制糖技术相当先进，革命后，卡斯特罗将美国的资产国有化，美国资本家纷纷逃离，但是工厂却留在了这个加勒比海岛。
而并没有什么秘方和配方，古巴就用原来的旧厂子生产的可乐，甚至比原品牌的还好喝。
这说明什么？
这其实说明了几个公开的秘密——
1. 可乐生产不是一个多么复杂的事情。
2. 不同牌子的可乐味道肯定有区别，但是大方向上是差不多的，比如可乐是不可能喝出凉茶的味道的。
3. 全世界不同地区生产的同一个牌子的可乐味道是不完全一样的。
比如说欧美的偏甜，亚洲的较淡。只要是在当地生产，就与当地的口味，环境密切相关。
之所以讲这个，其实首先是想说明，全球化，工业化时代，没有哪一种被高度发达的工业化产品量产的食品，是必须依赖哪一两个人，手持最高机密的配方，躲在一个小房间里面调制，把控关键环节。这是不可能，也做不到的。
全球每天大约有17亿人次消费可口可乐公司的产品，大约每秒钟购买19,400瓶饮料，要指望一个工厂生产所有饮料，一个办公室死守一张秘方，控制核心成分环节，根本是天方夜谭。
老板每天要带着这张秘方全世界到处飞，只有累死。而如果不这么做，只要把这个秘方复制给了第三个人，这个世界上这个秘方就再也不可能保密。
众所周知，可口可乐公布的成分是——水、果葡糖浆，白砂糖、焦糖色、二氧化碳、磷酸、咖啡因、食用香料。
根据食品，药瓶卫生相关法律，入口的东西，公布成分是必须的，但是精细的比例，加工的方式，添加的顺序，并不在公布之列。比如说水是什么温度，焦糖色选择哪家的，二氧化碳在什么条件下灌注，其实都是学问。
与其说珍贵的是配方，不如说珍贵的是整套生产线，原料供应，管理流程。比如说可口可乐和百事可乐的工厂设施会略微不同，采用的各种原料来源有区别。核心配方是会导致口味上的不同，但是可乐毕竟不是火箭这种高技术含量的产品，更大的偏差还是由于依托于企业特性的一整套软硬件配套设施的偏差决定的。
关于依托于企业特性的那一整套软、硬件设施技术标准的保密，可以通过一系列法律合同来保障。比如说我要来你国家设厂，我们必须要签署这些保密协议，谁违规谁就是巨额赔款。这个可以保证大方向上可口可乐的口味不会被抄袭。
而更大程度上，需要的是营销。
总有人会给你宣传，我们这个牌子的可乐，味道就是不一样，就是比你们那个牌子好喝。喝我们这个牌子代表了更高级的品味......
都是糖水加气，有多大差别。
但是为什么一定要这么宣传？
塑造产品的文化符号形象，使其深入人心，并通过大量广告，舆论带风向，帮助用户树立自身的时尚属性，产生忠诚度。
就好比咖啡，意大利人是很不屑辛巴克的，意大利人的咖啡都是要用上好的咖啡豆，在意大利产的咖啡机的萃取下，新鲜饮用，一小杯，三口，可以喝一下午，哪里会像辛巴克那样，快餐化。但是辛巴克讲了个很好的励志故事，让喝这个咖啡的人觉得，我就是高级，我喝的不是咖啡，是励志，是情怀。
真正将品牌维持下去的，不是秘方，而是这个产品背后的隐喻对人的精神控制——
我是百年老店——代表经典传承
我请明星代言——代表年轻时尚
我的老总是白手起家的成功人士——代表追求梦想和梦想实现
......
同样的产品，哪怕同样是卖白开水，但是当你的文化形象深入人心，隐喻了某一个特定的消费群体，那你就可以几百年啥也不干死赚钱，比如说这些东西，收智商税是收翻了的——
而最后大把大把收取了智商税以后，又可以反过来投入文化形象营销，进一步加强宣传和隐喻控制，最后彻底占领话语权。
所以可乐的所谓的配方也好，更多是营销的产物，你越认真你就越忠诚，越忠诚你也就越输了。
真正为了身体健康，喝白开水最好，为了心理健康，喜欢喝啥就喝啥。
如何找到100倍回报率的股票？
据不完全统计，主要是排除借壳等情况，在A股市场有近30家公司上市以来涨幅超100倍。
概括起来100倍回报的公司有以下特点：
1、当时相对低的估值，在熊市买入，上涨潜力就大。
2、超牛领导人的公司，像巴菲特、李嘉诚等能赚钱且活得久的牛人管理的公司。
3、赚钱机器，一本万利的事业，即财务毛利率极高，在8成以上。像茅台，用赤水河河水加高粱卖出几千元一瓶。像东阿阿胶，像一些药品，及像网易及腾讯等网络游戏公司。
4、有坚实壁垒的公司，如茅台的品牌优势，云南白药的国家保密配方，可口可乐的秘密配方，一些医药公司的专利优势。
5、业务像病毒一样传播的公司，主要指腾讯、网易等互联网公司，不需要大量的传统投入，紧靠网络传播就可以飞速发展。
6、行业空间大，跑道长的公司，像万科所在的房地产行业，格力所在的空调行业，整个行业可以高速增长几十年。
7、高额投资项目投产，像水电公司，一个超级电站投产造成利润暴增。
因此，寻找100倍回报的股票就要从拥有以上特点的公司里面寻找。如医药、金融、消费、互联网等行业，以及涌现出的商业新星(像马云、马化腾等商业奇才)的公司，还有新技术、新业态的公司。并具有超常洞察力，在公司早期或别人恐慌时候买入。
附：涨幅超100倍的A股公司及部分原因分析（含部分香港、美国上市公司，因技术原因，部分涨幅为同花顺软件计算，可能有误差）
评价一下可口可乐与非常可乐的差别？
可口可乐和非常可乐都是碳酸饮料，但它们之间有很多不同之处。可口可乐品牌的使用了可口可乐的传统的口味，具有带微甜的味道，它的糖量比非常可乐稍低。非常可乐是可口可乐发布的一款“增加糖量”的饮料，它比传统口味甜多了一些，同时它含有一种又苦又甜的风味。总而言之，可口可乐和非常可乐在糖分、甜度和口味上有比较大的差别。
为什么选择了减量的方式？
目前可口可乐并没有明确回复要涨价。但也有另外一种声音，减量不涨价。
抛开可口可乐涨价一事尚无定论不谈，过去很多饮料产品涨价也是通过减量的方式变向涨价，以应对成本上涨带来的企业盈利压力。
据市场营销相关统计数据显示，人们对于饮料需求，尤其是500ml左右的瓶装饮料的需求，并不是特别在意饮料净含量。与此同时，以纯净水为例，在只有500ml纯净水包装的时代，各种会议、聚会所提供的瓶装饮用水，常常并没有被完全喝完，据统计大约有一半以上的瓶装水没有被喝完，以至于被浪费掉。而只有少部分人会把在这些场合派发的瓶装饮品带走。后来，瓶装饮用水开始出现300ml的小包装，这种浪费现象才得到一定程度的避免，尽管如此，仍然有一部分人无法完全饮用完毕。
正是基于上述两种情况，甚至有些公司开始推出半瓶水的包装，通过半瓶水的包装，来提示人们不要浪费瓶装饮用水。但这种产品似乎又带来另外一种浪费，就是包装材料的浪费。
饮品公司看到了市场营销当中出现的具体情况，便发现了一种变向涨价的办法，就是通过改变瓶子的造型，将瓶子底部深凹进去，并在瓶身部分做出圆弧造型，但会保持整个瓶身的高度，使人们看起来饮料瓶大小并没有变化，但却实质性减少了瓶子的饮料容量，比如由500ml变成400或450ml，但销售价格却没有变化。从市场的实践检验来看，基本上不会影响消费者的购买。
在市场营销的过程中，企业通常会通过包装的形态来夸张性地给消费者一种量更大的感觉，以此来吸引消费者购买，获取超额利润。以薯片为例，通常120克的薯片包装，装150克薯片也没问题，但是有些企业却只装110克或100克，然后适当调低一点点价格，以吸引消费者购买。
凡是这类在包装上做文章的产品，绝大多数目标消费者都是年轻人或者青少年。原因是，这类消费者在购买这类商品过程中，不擅算计性价比，更加钟情于品牌。举例来说，当一个年轻人需要购买一瓶可口可乐时，通常的场景是街边小店，消费者只需要说我要一瓶可乐，并不会专门研究一下买哪种饮品更经济实惠。而类似于篾片这类消费零售则更是如此，当青少年消费者面对包装大小相似，包装设计眼花缭乱，薯片品味王花八门的产品时，根本不会顾及包装物内的容量大小，甚至一些消费者连价格都不考虑一下，完全按照自己的喜好品牌和口味而做出购买选择。
相反，如果品牌企业过于诚实，不再减量上做文章，而是直接提高零售价格，毕竟消费者购买商品的第一反应是价格，敏感度非常高，可能会影响产品销量。另外，对于可口可乐这样的商品，通常一瓶多少钱已经在人们头脑里根深蒂固，而且在我国消费者当中，饮料定价更喜欢制定整数或者n.5这样的价格模式，当企业涨价时，又不能一下子涨价5毛，但涨价一毛两毛，令一些街边小店很难操作。所以，与其涨价两毛，倒不如通过减量缩减一点成本。
另外一点也需要说明一下，饮料的成本是非常低的，虽然减量可以降低成本，但降低的成本只能以分为单位计算。原因也非常简单，饮料的“水”成本极低，饮料的瓶的成本几乎不能改变。但即便每瓶饮料能够让企业多赚几分钱，也能够使大型饮品企业的盈利能力获得大幅度提高。
可口可乐的核心资源？
可以理解为支撑其业务生产和运营的重要要素。以下是可口可乐的核心资源：
1. 品牌价值：可口可乐是全球最具有知名度和品牌价值的饮料品牌之一。这个品牌影响力不仅仅是针对成品饮料的消费者，还包括了可口可乐在业内的生产商和经销商等合作伙伴。
2. 生产能力：可口可乐拥有全球范围内的生产基地和生产能力，生产工艺和技术也得以优化不断提升，能够保证饮料的质量和生产效率。
3. 配送网络：可口可乐的饮料可以在全球范围内销售，其配送网络非常发达，覆盖全球各个角落，从而保证了供应链的高效和快速。
4. 市场营销：可口可乐在全球范围内拥有庞大的营销团队，采用多种渠道和媒介进行营销推广和广告宣传，有效地提高品牌的知名度和影响力。
5. 商业模式：作为一家跨国公司，可口可乐成功地建立了适应市场的商业模式，通过灵活的策略和多元化的运作手段来去适应不同国家和地区的商业环境。
总之，可口可乐的核心资源主要体现在其品牌价值、生产能力、配送网络、市场营销和商业模式上，这些资源的不断优化和提升能够帮助公司更好地实现业务增长和创新发展。
