不开公积金账户被罚,58同城声讨贝壳找房?
不开公积金账户被罚，58同城声讨贝壳找房？
谢邀。
首先，我们先来看下58同城和贝壳的关系，贝壳主营二手房业务，58同城旗下的安居客也是，所以，他俩之间最朴实的关系就是——竞争对手。
其次，再来看看58同城为何在此时要声讨贝壳？4月10日，即阿里巴巴被开出182亿天价罚单之后的第二天，58同城的创始人姚劲波发了一条微博，公开炮轰贝壳涉嫌垄断，强烈呼吁国家反垄断罚款贝壳40亿（4%标准），并建议将此罚款打入国家公积金账户，以降低公积金贷款利率减轻老百姓买房负担。我们有理由认为，阿里巴巴的天价罚单让不少“曾受欺压”的创业者蠢蠢欲动，所谓“不想蹭热点的创业者不是好的资本家”，所以姚劲波CEO的这波操作也是有理可循、有据可依。我们大多数吃瓜群众表示理解。
最后，我们再来看看58同城声讨贝壳达到了什么目的？第一，蹭热度的目的肯定是达到了，头条、微博、知乎都有类似于“姚劲波呼吁反垄断罚款贝壳40亿”的热门话题；第二，舆论倾向如何？翻开姚劲波这条微博的评论，网友们比起支持他声讨贝壳，更加支持他先“声讨自己”，提出“58虚假信息”、“58乱象”等；第三，他如愿以偿让贝壳被罚了吗？目前看起来还没有，但无论如何，只可谓是“目的很简单，动机不单纯”。
不过，不论龙争还是虎斗，对咱老百姓来说，一家垄断非好事，百花齐放才是春。
如何让老板主动为员工买公积金？
如何让老板主动为员工买公积金，这是个好问题。
我的建议是从“法、理、情”三个方面来与老板沟通。一、法。什么是法，国务院颁发现行有效的《住房公积金管理条例》中明确规定：
“单位录用职工的，应当自录用之日起30日内向住房公积金管理中心办理缴存登记，并办理职工住房公积金账户的设立或者转移手续”。
“违反本条例的规定，单位不办理住房公积金缴存登记或者不为本单位职工办理住房公积金账户设立手续的，由住房公积金管理中心责令限期办理;逾期不办理的，处1万元以上5万元以下的罚款。逾期仍不缴存的，可以申请人民法院强制执行”。
先从法规的角度沟通，当然要注意方式方法，不要过于强硬，否则一次谈崩了，后面就无法进行了。
可以友善地旁敲侧击，比如：老板，我听说竞争对手公司上月被法院强制执行罚款5万呢。老板一定好奇：为什么。然后，你可以客观地把法规做一个介绍，再稍加分析利弊，老板很快就会明白你的意思。
二、理。理的角度，更多地从如何为公司创造价值来谈。
因为老板关注的重点永远是公司的发展、和公司的利润。
那么怎么与这方面进行关联呢。
你可以从某一些公司现状的问题入手，比如某段时间公司人员流失率比较高，这就是一个比较合适的时机。老板一定也很想改善这个问题，所以站在为公司解决问题、提出价值方案的角度，谈一谈为员工缴纳公积金的好处。
公积金本身是一种福利，员工可以用来贷款买房、不需要额外缴纳个人所得税、甚至还可以用来理财，总之会大大提高员工对企业的忠诚度、敬业度。
员工敬业度提升了，工作更积极努力、更有效率了，公司业绩不就上去了吗。
三、情。以情动人往往是最厉害、有效的方法，所以一般放到最后来用。
先不要抛出买不买公积金的问题，就只是谈跟着公司、跟着老板这么多年辛苦的历程；想当年，几个员工跟着老板打天下，吃过多少苦、流过多少汗，才有了今天的成绩；不管外面怎么变化、别的公司给多少钱挖人，我们就铁了心跟着公司跟着老板干了。
所以把共患难、共分享的情绪调动起来，有强烈的共鸣感，这时候你们不是一个公司团队，而是一家人的感觉。之后谈到目前生活的压力、买房的压力等等，辛苦奋斗这么多年，一直想给家人一个遮风挡雨的落脚之处，但是这房价太高、贷款还差一些……
老板也是人，在这样的共情之下，老板自然明白你的意思，做个顺水人情，又能激励员工为公司再奋斗二十年。
以上讲的就是围绕“法、理、情”，来与老板开展沟通的策略和方法。当然也要结合实际的情况，也可以调整一下顺序，总之这样谈下来，大概率是可以获得老板同意的。
最后，祝你成功。
我是为度，持续更新职场优质问答。
点点关注，共同进步。
公司老板让我想办法辞退一位怀孕的女员工？
“沈理职谈”给你解答，很多人都在给你分析老板的品行，分析法律条款，其实并没有找到重点。对于你来说，这个员工跟你什么关系也并不是重点，最重要的是你接了老板的任务以后，在你现在的岗位职责上到底应该怎么做？老板不懂法，或者老板故意不想多花钱辞掉这个员工，但你作为这件事的执行者，首先就是要告诉老板相关的法律风险，这是你的职责，也是你的业务，难道这个员工没有帮助过你，你就可以想办法辞退她了？所以我们要就是论事，先讲原则，再讲策略。
如果你给老板讲明白其中的法律风险后，他仍是执迷不悟，那么你也不要助纣为虐，因为帮别人做一次违法的事情，以后还会有很多次，你想再多的劝退策略也没有用，还是将实情告诉这个员工比较好；
别人会说这么办你可能就失去工作了，但我想说的是，如果通过这种不给补偿而辞退别人的手段去保住自己的工作，价值观本身就是错误的；
如果老板意识到这个事情的严重性，同意给予这个员工一定补偿，那你的工作也好做多了，其实也相当于帮这个员工争取到了合法的权益，你的岗位职责也体现出来了，你自己内心可能也不会有愧疚感了。这是我写在前边的话。
人在职场，作为HR或者部门领导，老板如果让你想办法辞退一个怀孕的员工，你是这件事的执行者，很纠结是正常的，因为属于出力不讨好的事。这件事虽然难办，但还必须有个结果，到底该怎么做呢？我的整体建议有几点：第一、首先你要站在公立的角度，也就是从你岗位专业性的角度来给领导进行建议：根据相关政策文件，写个报告给老板，包括操作后的赔偿金和可能的后果和优点，这是你的本份；第二、根据老板的态度和想法再来规划你下一步的个人行为：如果老板明确下达指令让你无成本的辞退这个孕妇，从职业道德和价值观的角度来说，是不能做的，遇到懂法律的员工，你也不一定能够说服人家，还是讲明逻辑；如果老板听进去你的建议，同意给予补偿的话，那就按程序进行；第三、在整个事件处理过程中，你要就事论事，不要带感情色彩，用你的专业知识给予双方合理的建议，将这件事的法律风险降到最低，保证公司用人环境的稳定和发展也是你的岗位职责；第四、不管老板最后怎么做决定，你都要去跟这个员工深入聊一聊，也要去告诉员工能够换位思考，在保证自己合法权益的基础上，不要将事情闹大，寻找到一个平衡点可，这才是你的价值；第五、通过这件事你也可以看出公司老板在对待员工方面的品行何，你作为员工，也要去思考“人性”、“工具”和“价值观”之间的关系，有所为，有所不为。如果将这几点想明白，面对这个问题，你也就释然了。公司老板让你想办法辞退一个怀孕的员工，到底该怎么办呢？这是不少HR或者部门经理经常会遇到的问题。为了解答你的疑惑，帮助有类似情况的职场人，我将针对“老板让你去辞退一名怀孕的员工，到底该怎么办”的话题展开论述，希望能给你带来帮助。此文可做类似场景的标准性教程使用：
第一、老板让你想办法辞退一名怀孕的下属，其实你不用纠结，找到问题的核心关注点，你也就能摆正自己的心态了。从这个场景来来看，你很大几率是公司的HR了，这是一个在公司承上启下的岗位，既在一定程度上代表了公司老板的意志，又要协调会公司员工的情绪和态度，很多时候还要处不少出力不讨好的事情。
面对复杂的局面，首先你要做到的就是：处理任何工作都必须要有原则。
对于一个职场人来说，不管你处于什么角色，不管你做事手法如何圆滑，最基本的一条底线就是：你所有的职场行为就是不能违法，这才是正确的价值观，对于HR岗位来说，一样适合。
公司老板让你想办法辞退一个怀孕的员工，而你作为执行者，肯定是非常纠结的，因为这个事不好办，并且老板是让你“想办法”，这就有点让你“发挥个人手段”的意味了，但你应该怎么做呢？
从法律的角度来说，如果对方没有明显违规的情况下，公司主动辞退怀孕期的员工是违法的，这是大众都知晓的事情，而老板肯定是考虑到员工怀孕以后就耽误了工作，不想继续用了，让你去充当这个“恶人”的角色，而你需要考虑如何辞退她。
从岗位角色上来说，关于HR这个岗位，我想起了一个话题“到底该保持人性还是要做公司的工具”？
如果说你坚守底线，可能不会那么完美的完成老板交代的工作；但如果你只是成为了公司的工具，那么很多时候你的行为就会偏离人心，这是一个很多人都无比纠结的问题。
其实你只需要想明白一个道理：你的底线就是不作违法的事，大道至简即使如此。
所以说，这个情况下，你要摆正好自己的心态：
1、虽然老板有自己考虑问题的角度，但你要发挥自己的岗位价值，提供专业的建议
2、作为承上启下的角色，你有义务来保证这件事对公司的风险降到最低
3、法理无外乎人情，更多的时候你要去和员工进行沟通，在双方协商一致的情况下，找到合理的平衡点，这是最优的处理方案。
小结：面对这个场景，作为执行者来说，要摆正自己的心态，找到正确的关注点和价值观，那么接下来的行为才能更有规划，更加的合情合理。第二、用自己的专业知识来告知老板其中的用人风险，尽到自己的岗位职责，这是做员工最基础的工作，而不是去做老板的“帮凶”。从现实情况职场来说，很多HR为了执行老板的指令，会想尽各种办法在日常工作中挤兑这个员工，让对方自己受不了而辞职，或者故意挖坑让其犯错，最后“无成本辞退”。
如果你这样做的话，看起来你“似乎很有能力”，老板也“甚是满意”，其实对你来说，并不是好事，甚至是百害而无一利的事情。
首先，你这种做法并不是万无一失的，因为很多时候把握不到位，那个员工就会拿起法律的武器给你对抗，风险非常的大，一旦事情闹大，你也并不好过。
其次，即使你用这种办法完美解决，你会培养领带一种“可以如此行事”的思维习惯，以后遇到类似的情况，还是会如此行事，早晚会出问题；并且你也无法保证老板以后不会如此对你，你最后也会遇到“卸磨杀驴”的局面。
再次，你也说了，这个员工之前帮助过你，人缘不错。那么从感情因素上来说，你也不能去害人家，起码你也应该保持中立，让各方的合法权益得到保证，这才是有所为，有所不为的做法。
从这点逻辑出发，你现在要做的就是：
根据相关政策文件，针对辞退怀孕员工这件事，写个报告给老板，包括操作后的赔偿金和可能的后果和优点，这是你的本分，也是你最应该做的事情。
相关法律支持如下：
根据《劳动合同法》第四十二条第四项规定：女职工在孕期、产期、哺乳期的，若怀孕女职工不存在法定过错，用人单位不得解除劳动合同。“不得”就是硬性规定，不可违反。如用人单位违法解除怀孕女工的劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应该撤销解除劳动合同的决定；劳动者不愿意继续在本单位工作的，按《劳动合同法》第八十七条规定，用人单位应当按照经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。并且你要明确告诉老板的是：辞退处于“三期”的女员工，对方起诉公司的话，是一告一个准的，不要存在侥幸心理，想无成本辞退对方风险非常的大，而现在真正是法盲的已经比较少了，所以该补偿补偿，按规矩办事才是效果最大化的举措。
这么做的话，从行为出发点上来说，你也并没有私心，因为你用自己专业的角度来告知领导其中的风险所在了，相当于提前告知情况。如果领导一意孤行的话，出问题的时候，你的责任也就划分明白了，这是一举两得的行为。
小结：在这个场景中，去向领导说明实际情况，降低公司的风险，这是你关键的行为步骤，也是解决整个问题的重要环节。第三、根据领导的态度和员工进行充分的沟通，是保证局面稳定的重要一步实现职场中，领导的风格是多种多样的，你将专业的风险评估方案交给对方后，领导的反应情况也是不一样的，一般来说会有两种情况：
第一种：不少领导了解这件事的整体风险点以后，他会评估整体的价值有多大，然后就让你照章办事，该给赔偿就给赔偿，这算是比较明智的做法了，而你接下来就去给这个员工详细的聊一聊，双方的权益都能保证就行，工作就相对容易很多了。
这种情况下，你去和这个员工聊得时候呢，还是要适当的打点感情牌，告诉员工公司的想法，并且你也要给她讲明白其中的法律逻辑，以及你给她所争取的权益，最后肯定不能让她吃亏。
考虑到你们两个还有一些私交，也要运用这层关系，把这个事情说明白，大家以后还是朋友，也不要再过多的纠结此事了，不要闹事。
第二种：也有不少领导是那种不讲理的人，多见于某些私人企业。他会告诉HR，这就是你的事，干不好还要你干什么。
这种明显就是一种强词夺理的行为，如果出现这个情况，我建议你还是看明白局面的比较好，即使你能无成本的劝退这个孕妇，也不要去做，因为类似的事情有一次就会有二次，而你在这种领导手下工作确实没什么前途可言的。
在这个情况，老板执意如此，你扭转不了局面的情况下，你要告诉他：你会去尽力，但是不能保证理想局面。
而在事实操作中，你也别去坑这个员工，将情况说明，必要的时候可以让她直接去给老板聊这个事，其实最后还是会赔偿了事的，只是过程会纠结很多。
小结：作为公司的HR，合情合法才是最有效的解决问题的方案，试图走捷径的行为不仅存在风险，也不一定是最优结果，做事要无愧于心。第四、在整个过程中也要展示出一定的情商，多去分析各个角色的心理和实际情况，将整个局面以闭环的逻辑处理完毕老板让我想办法辞退一位怀孕的女员工，但是她曾经帮助过我，人缘很好，该怎么办？
其实这个话题是很有讨论价值的，一方面涉及到职业价值观问题；另一方面也涉及了职场的情商问题。我从这个场景的个人心态出发，分析了其中的关键逻辑，以及老板不同态度下的处理办法，最后就是实际情况下如何落地的行为了。这也就是“场景心态分析—行为关键点分析—角色反应逻辑分析—具体落地分析”的闭环逻辑。具体怎么做呢？总结和建议如下：1、对事不对人，明确价值逻辑
第一步，你首先将处理这件事的价值观逻辑摆正。
作为公司员工，帮老板执行命令是没错的，但前提是不能做违法的事情，需要有自己的底线，一方面是降低整体风险爆发的几率；另一方面也是对自己的职业发展负责。
所以，想要辞退这个怀孕的员工，合情合理是自始始终你要去坚守的原则。
2、找到陈述事实情况，事前说明风险点
第二步，即使老板知道风险点，但你们两个没有当面沟通也是不行了，凡事要将风险点说到前边，避免事后大家相互推卸责任。
因此，公司如果想要无成本的辞退这个员工，你要将其中的风险情况提前当面和领导讲明，让领导知道这件事正确的做法是什么，然后让他定夺。
3、去给老板进行一定的建议，引导老板的行为
在给领导进行沟通的过程中，你要去适当的建议和引导正确的行为。
辞退怀孕员工这件事在职场中是存在很多真实案例的，你找到相关的案例，给老板讲讲其中的风险和违规后果，讲讲违法的成本，然后让领导自己再去评估。
有理有据才能让很多领导警醒，这也是你该干的事情。
4、和这个员工进行深入沟通，传递公司的想法
根据你的描述，这个员工人缘不错，应该不是那种不讲理的人，但你不能够欺骗他或者有失公允的去沟通这件事。
你要将老板的想法真实的传递给她，建议她怀孕期间可以向领导请假，跟领导也多去沟通沟通，争取拿到保障，避免这件事闹大。
5、去促成老板和这个员工的价值平衡点
在现实的职场中，有时候这个局面也不一定全怪老板，也会存在新员工故意隐瞒怀孕的情况而入职，然后后续通过请假来获得公司保障的。
不同的情况下，作为HR来说，也要去认真的分析和平衡每个人的实际想法，更多的时候，谁也不想将这件事闹到水火不容的地步，协商解决肯定是第一要素。
你是处于夹缝中的角色，双方都要去说理，发挥自己的专业优势，公司有一定的付出，员工得到一定的权益，只要在某种程度上实现平衡，也就是最优结果了。在实战中，水之情就无鱼了，大家满意即可。
6、评估自己在这个公司的价值，寻找新的机会点
类似的事情，如果是在大公司的话，其实没那么纠结，多数情况下都是公事公办，在少数小公司中，可能会出现损害孕妇员工权益的事情。
通过这件事你也要认真的分析这个公司老板真正的想法，看其格局和人品如何，对自己后期的职业发展和规划也要提前想好出路，这一样是对自己负责的做法。
以上是我对你最真诚的回答，希望能给你带来帮助！
后话：老板让你想办法辞退怀孕的员工，到底该怎么做呢？在这个情况下，我从个人心态和价值观的角度给你了建议，同时也根据老板的反应情况作出不同的应对之策，既有逻辑建议，也有具体措施，短短的四五千字，希望能给你带来帮助！
如果你有感悟了可以关注我。作为资深职场人，职业规划师，沈理职谈将会持续的给你的职场答疑解惑，创作不易，请尊重原创；多分享，让更多的人看得到！女子查征信发现名下有1200万贷款记录？
女子查征信发现名下有1200万贷款记录，到底是怎么一回事？
这个问题问得非常好，很有讨论的价值。
我个人有以下几点看法：
第一，笔迹或者监控都其次，非本人授权办理业务，错在银行？要把这件事说清楚，得先了解下这三方的当事人:
当事人：四川的程女士程女士当是在7月27日左右，去银行办事才发现这个问题！
当时在银行办事情，顺手打印了一份“个人征信报告”：
这一打下来，一看，自己在浦发银行成都分行有俩笔各600万，合计1200万的贷款记录！
用她自己接受采访的话来说就是：“虽然征信上显示已经还清，但是不知道是怎么回事！晴天霹雳！百思不得其解，那种感觉一辈子都忘不了！1200万元是我这辈子也没敢想的数字！”
按照陈女士的陈述，她从来没有本人或者授权他人去“浦发银行成都分行”贷款！
并称：“签字的字迹不是自己的，连按的指纹也不是我的”
那么看到这里，有朋友会问，有这么怪的事？
别急，我们继续往下走
当事人：汶川顺发电熔冶炼有限公司经过调查，这俩笔的借款人都是程女士，但是最终银行审批贷款下来后的1200万，都分批次转到了这个“汶川顺发电熔冶炼有限公司”：
贷款转让用途是：“经营周转”、“生产经营”
有朋友会问，无缘无故，为什么银行会把钱给这个公司呢？
这里倒是和程女士可能有些关系。
据调查，程女士是这家公司的股东之一，持股比例8%！
程女士的儿子，杨先生说得更加详细一些：“母亲所持有的股份为父亲去世后继承的”
而且杨先生还给当时采访的记者提供了一份录音，这个录音是什么呢？
录音里显示：“汶川顺发财务总监王斌坚持称，程女士是顺发电熔冶炼公司的股东，“可以确定的说，（办理贷款时）她是完全知情的””
这件事，不能说是和程女士毫无关联！
但是程女士却说不知情，这边冶炼公司又说知情！
孰是孰非，等待调查！
当事人：浦发银行成都分行就事论事，浦发银行成都银行其实是在商业银行界很有名的。
为什么呢？
这个浦发银行成都分行成立于2002年3月，在成都成立以来，“其经营业绩突出，不良资产长期为零，是西部地区银行业内的模范分行”
不过就是这样的模范银行，在2018年银监会开出了一张4.62亿的罚单。
“经过银监会查实，浦发银行成都分行为掩盖不良贷款，违规办理信贷、同业、理财、信用证和保理等业务，向1493个空壳企业授信775亿元，四川银监局依法罚款4.62亿元，浦发银行内部问责近200人”
非法掩盖不良信贷，这个“浦发银行成都分行”，到底是做了什么？
怎么做的呢？这里简单讲讲这个银行的过往
“如何掩盖不良信贷的呢？实际上采取的是一种承债式收购方法。
简单来说，就是：比如甲企业不行了，还不上这个银行贷款了，那么银行为了掩盖不良率，后就会找一个乙企业（一般是空壳公司）拿一笔资金来收购甲企业的这些债务。
然后怎么做？
然后银行再给乙企业重新发放一笔贷款，乙企业就用这些资金来偿还甲企业拖欠这个银行的贷款。
这样‘左手换到右手’，原本甲企业即将逾期成为坏账的不良贷款，就变成了乙企业的正常贷款。
就这样，这个银行的大量巨额的不良贷款就隐藏在了这些空壳公司的背后。”
这其实还是钻政策的空子，根据《银行贷款合同管理制度》的规定：“贷款银行在1亿元以下（含1亿元）的借贷合同，由分行自行审批！超过1亿的信贷合同需报总行信贷管理部门审核。”
这原本是为了提高贷款效率，却被浦发银行成都分行利用，前前后后据媒体曝光，伪造了1千多家空壳企业进行违规放贷，躲过了总行的监管，掩盖了之前的不良贷款。
除了浦发银行成都分行追求业绩本身这一个问题，这1493个空壳公司，即便是什么业务都不做，一年维护费都将近1500万，而浦发银行风控管理部门以及监事会都没有及时发现或者纠正。
这可以见贷后管理的严重不足！
放下这个事件，回到程女士这个事件来说，事发后，程女士多次找到浦发银行成都分行申述。
得到的反馈是：
“款已经还了，你们干嘛还要来找，有没有给你们造成损失”
银行方面始终不向其提供原始审批文件，也百般推诿去提取贷款合同原件做笔迹鉴定，拖延时间。
浦发银行表示：
“经查，成都分行分别于2011年，2012年向程女士发放个人经营性贷款，个人身份证、户口本，以及个人的质押存单等贷款申请材料齐全，最后一笔的贷款本息已经于2013年全部结清”
身份证、户口本怎么会被拿去贷款了呢？
如果浦发银行的说法属实的话，没有保管好身份证和户口本，程女士是否有一定的责任呢？
值得思考！
不过，证据齐全就可以贷款了吗？
不需要本人到场，不需要本人委托书，也不需要本人的签字和指纹？
那我得替我们现场的各位条友问一句，岂不是身份证丢了，就有被贷款的风险？
证件齐全绝不是银行就可以贷款的理由！
笔迹监控都需要再调查，但什么事都应该本人办，不管本人知不知情，非本人签字和按指纹，错在银行。
结尾这件事是否程女士和顺发冶炼公司有矛盾，这有待调查。
不过，对于成都分行的这一次放贷事情来说，还是应该好好的配合调查，提高透明度，接受社会各界的监督。
商业银行也应该遵守职业道德，加强员工对于风险管理的监督，不能为了放贷任务而不注重内控风险，过于强调业绩。
在放贷前做好充分的贷前信息调查，甚至派专人去实地调查，是否程女士具有贷款的资格？是否有偿还能力？
贷中做好审批，贷后做好管理！
是否是本人意愿？做好监控或者音频记录！
程女士是否保管好了证件，是否知情？是否有责任？
有待思考！
总之，上面一切仅代表个人观点，这个事情的真相还静待调查。
里面暴露的许多问题值得警示和思考！
30天内发现3次以上会被罚？
掼垃圾的困惑：屋里有几斤朋友送的临安小核桃，珍惜啊，舍不得吃，蚝特了，热马刹了，只好掼到垃圾桶里，啥人晓得被垃圾分类指导志愿者拦下来了，说回去分好类再掼，问了为什么，答曰：硬壳是干垃圾，肉体是湿垃圾。听了眼乌子拨登拨登，又不敢违法，只好带回来，花了二个钟头，榔头敲、老虎钳夹，分成两只袋袋再跑一次垃圾桶。哎，如今倒垃圾还真是个技术活。请教群里的兄弟姐妹，有否更好的办法，你们碰到这一档子事咋办[捂脸][捂脸][捂脸]
